会社と社会に新しい芽を創る株式会社スプラウト

会社と社会に新しい芽を創る株式会社スプラウト

医療介護事業の経営運営コンサルタントを行う理学療法士(PT)


           株式会社 スプラウト




 



医療・介護の事業主様の


 「やりたい」を 『できる』 に変える





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みなさん、こんばんわ!

医療・介護専門の経営コンサルタントの京藤です。

 

お久しぶりです。今年なんと初めてのコラム、、、。

すみません。

 

今日は突然気が向いたので書きます。

 

 

今日は魔法の言葉症候群にハマる経営者たちと題して、

言葉巧みに書かれたタイトル、宣伝に対する警鐘です。

 

 

 

最近ホームページやSNSが当たり前になり、日常にかなり多くの情報が

自動的に流れてくるようになりました。

 

これまでは自分で勉強して、覚えて、という時代から

沢山の流れる情報から、信頼できる確かな情報を得られる能力が必要に

なってきました。

 

 

その情報の中でよくある

「たった〇〇するだけで・・・」

「〇〇をやれば必ず・・・」

 

・・・はだいたい儲かる、やせる、治る、が多いですね。

 

 

知り合いにこれってどう?って真面目に聞かれることも多々ありますが、

結論から言えば、99.9%誇大広告です。

つまり誇張していており、話を盛っていて、簡単言えばウソです。

 

 

新聞や雑誌のタイトルと同じで、このように書かないと見られないため、

見てもらう努力として、極論を言って、盛って話をする方々多いです。

 

 

なぜそのように書くか

なぜそれに惹かれるのか

 

 

買う側の心理として、どれだけその効果が期待できるかという「期待値」を

上げる効果があります。

期待値を上げないと人は買いません。

期待値を上げるために具体的に使っている様子を思い浮かばせるように

宣伝をおこないます。

 

しかし、いたずらに期待値を上げると、その効果は脳から一種の快楽物質も

出すことになります。

 

 

この快楽物質は様々な場面ででますが買い物による「危険」です。

その期待値がどんどん同じ表現では効かなくなり、さらにより期待できるものを

探します。

もはや半分嘘だと思っても、その期待値を求めて買ってしまうのです。

 

買ってから効果を検証したら効果が出ないことがすぐにわかりますが、

その魔法の言葉は中毒性があり、すぐまた別のものを買いたくなり、

目的と手段が入れ替わり、買うことで満足となる現象につながります。

 

効果に満足するのではなく、買うことで満足を得るのです。

 

 

みなさんは魔法の言葉症候群にかかっていませんか。

 

それではよりよい経営を!

 

 

 

 

みなさま、明けましておめでとうございます。

昨年は皆々様に大変温かいご支援を賜り、改めて感謝申し上げます。

 

 

昨年度弊社2期目では

自社関連起業を2法人、新事業2部門の開始

起業支援5社、継続経営支援10社

社員増員、アライアンスチーム10社拡大

を掲げ、邁進しておりましたが、幸いなことにすべて達成することができました。

重ねて感謝申し上げます。

 

 

 

 

今年3期目を迎え、本年度のミッションは

「弊社事業規模の拡大」

「各部門とアライアンス法人とのチーム組織づくり」

「産学連携の基盤づくり」

をテーマとして活動を広げてまいります。

 

 

今年の事業計画は

「弊社が管理する法人を2つ起業します」

「関西に加えて関東に支援を拡大します」

「人材教育支援モデルを確立し、よりクライアントが助かるサービスを構築します」

「社員を増員し、より濃くご支援する体制を整えます」

「大学での教育活動を行い、産学連携事業モデルへ繋ぐ活動を行います」

「インバウンド関連事業の拡大を行い、海外事業支援を行います」

 

以上、行って参ります。

弊社事業5か年計画達成に向け、来年は拡大の年にしていく所存です。

 

本年もご指導、ご鞭撻のほど宜しくお願い致します。

 

 

 

弊社代表 京藤が平成30年6月20日付けで一般社団法人福祉人財協会の設立理事として就任しました。

福祉業界における事業経営支援や人財づくり支援を行うことも目的とした法人になります。

詳しくは協会ホームページをご覧ください。


みなさん こんにちわ

 

経営コンサルタントの京藤です。

 

 

なかなかブログ更新サボってばかりすみません。

 

 

これまでたくさんの会社経営、人材育成に関わってくる中で、共通点が見えてきます。

今日はその中で「結果の残す人」、逆に言えば「残せない人」の特徴について、

1つお伝えします。

 

 

答えから先にいいます。

 

 

成功する人は・・・

目的を見失わず、客観的に考えられる人

 

 

逆に結果の残せない人は・・・

 

目的を見失い、手段の達成に精一杯になる人

 

です。

 

 

これだけは「??」と思う人も多いですね。

逆に、これだけで「うんうん」と共感できる人は「結果の残せる人」だと思います。

 

 

具体的にお話しします。

仕事をしていれば上司や先輩から指示がきます。

 

指示に対し、言われたことだけやろうとする人は結果が残せません。

それはなぜか。

組織で動いている場合、大きな目的に対する一部分を自分の仕事して、指示がきます。

その言われたことだけをしている人には、目の前の仕事を、指示通りの結果、ゴールに向かって

仕事を始めます。

 

しかし、仕事は各個人、毎日すること、毎月すること、臨時対応など様々抱えながら行っています。

その中で新しい指示が来た際に、目の前の仕事をタスク整理できるかが鍵です。

 

つまり、常にタスクに対する優先順位をつけなければなりません。

 

 

 

しかし、言われた順番どおり、わからないから後に回すなど優先順位が立てられない人は

やった仕事に対し、結果が伴いません。

もしくはやったのに上司や先輩からの評価が上がりません。

仕事は成果も必要ですが、「時」が大切です

「時」は、「Time」のかかる時間、

   「Timing」できる上がる時期、2つの意味を指します。

 

 

時間を早めることはみな理解できますが、タイミングというのを理解できていない方が

おられます。仕事はいたって真面目、毎日残業しているのに結果として評価が上がらない方が

よくおられます。

 

 

それでは、数ある仕事に優先順位をつけ、タイミングを逃さないためにはどうしたらいいか。

 

そのミッションのそもそも本来の目的は何かをよく理解し、

その目的を達成するための、全体がどう動かないといけないかを考え、

必要なタイミングに、必要な課題をクリアできるようにする!

 

 

簡単に言うけど、本来の目的とはよく知らされていないし、どうしたらいいのかわからないと思う方は、

指示の内容だけでも振り返り、客観的にその仕事がどうあるべきかを定めながら、それを常に念頭に置き、

あるべきタイミングに仕事が終わるように逆算して優先順位を決め、仕事をしてみてください。

 

 

 

 

よりよき経営を!!

 

こんばんは!

 
昨日は子供3人を預け、久々夫婦二人でお出掛けしてきました。
 
神戸の西宮、夙川、芦屋をターゲットにされている企業様の支援しており、
地域を直接見に行こうとということで、マーケティング調査と併せて、
地元の方々から人気のランチグルメも堪能してまいりました。
 
夙川駅から車で15分くらいの「THE TERRACE」さん
 
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ちの妻が先日パーティでお世話になり、オーナー様とお知り合いということで
お邪魔させて頂きました!
 
オーナー様は夙川に住んで、うん十年という方で、ダンディな紳士な方でした。
息子さんも非常に紳士な方で、そんな方々がされているお店は地域に合った
高級感溢れながらも、非常に落ち着いた家庭的な空間もあるお店です。
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コースランチで、メインがローストビーフとビーフシチューのコースを夫婦で頂きました。
素材も味付けもバッチリで、芦屋マダムも沢山来店されて、人気さが伺えました。
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「地域をターゲットに、顧客のニーズを掴む」
すばらしいです
 
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お近くに行かれたらぜひどうぞ!

みなさん、こんばんわ

 

介護経営コンサルタント 京藤です。

 

 

平成30年の法改正で様々な衝撃が走っていますね。

 

それぞれ衝撃を受けているところにも差があると思うのですが、

今日はそのうちの身体拘束廃止未実施減算について、お話しします。

 

 

今まで身体拘束は施設によりグレーゾーンで、まだまだ完全に脱却できていない施設も

多く聞かれます。

完全になくすためには様々な取り組みを繰り返しながら、施設管理者も現場スタッフも

知恵を振り絞っていかなければなりません。

 

 

そんな中、、、、今回の改定減算-10%へ

 

       あまり介護現場について知らない方にご説明しますと・・・

       介護施設では身体拘束廃止しなければなりません。もし、どうしても身体拘束をするならば

       適切な手続きと取り組みをしなければ、認められません。

       しかし適切な手続きと取り組みができていないのに、身体拘束をしている場合、行政の立ち入り

       検査(実地指導)で摘発されると、ペナルティで国からの介護報酬を返還命令がでます。

       これまでもこのペナルティはありましたが、そこまで重いペナルティではなく、経営的なダメージに

       るほどではありませんでした。

       逆に言えば、「だから運営上、安易に身体拘束が現場で見受けられた」とも言えます。

 

 

 

身体拘束を行う場合は様々な要件がありますが、行政立ち入り検査(実地指導等)で実施要件が不十分で、

減算と判断された場合、減算される金額が大変なことになりそうですね。

 

-10%つまり1割返金ということです。

 

一般的に多い100名の入所施設の場合

1日-100単位×365日×2年分×100名=730万単位≒7500万円前後です。

 

これやばいですよね。

 

重度化して10人も20人も拘束しているところって平気でまだまだあります。

数百万、、、下手した数千万単位の減算になります。

 

 

4点柵は即アウト

3点柵や2点柵でも設置位置によりアウト

壁付けにベッドを配置しているのもアウト

他にもミトンやツナギ、三角巾、車いすテーブルなど他にもたくさんあります。

 

 

病院経営が長い法人様は拘束を安易に行ってしまう傾向があります。

さらに今まで減算対象になっていなかった居住系サービスも対象になります。

 

 

すぐにそうならない可能性はありますが、確実に行政立ち入り検査(実地指導)時に

居室ベッド周囲、利用者の確認なども行うことになるでしょう。

 

 

最近は虐待や身体拘束を家族から通報、

職員からの内部通報などもあります。

 

 

バレなければいい、、、そんな管理者の方には警告です!!

 

 

よりよい経営を!

 

 

 

 

 

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明けましておめでとうございます。

昨年は皆々様には大変温かいご支援を賜りまして誠に感謝申し上げます。

 

 

弊社法人化して初年度のミッションは

「何事も断らずにやってみる」

「お取引先様の得を最優先」

「来年に向けた種まき」

を行ってまいりました。

 

 

今年のミッションは

「育ったビジネスの収穫と育てるビジネスの拡大成長」

「アライアンスとチーム基盤づくり」

「収益サイクルと経営基盤づくり」

を行ってまいります。

 

 

 

今年の事業計画は

自社関連   別起業2法人

自社内   新事業2部門開始

他社起業支援5社

継続経営支援10社

社員増員

アライアンスチーム10社拡大

 

以上

本年も皆様にご支援賜りますが、何卒宜しくお願い申し上げます。

 

 

 

株式会社 京寿介護コンサルタント

          代表取締役 京藤 聡弘

 

みなさん、こんにちわ

 

介護経営コンサルタント 京藤です。

 

 

介護専門の経営コンサルって何?っていう感じから、最近は必要さを感じられる法人様も

多くなり、さらに法改正もあいまってご相談が非常に多くなっています。

 

 

ご相談の多いものの一つで、保険業のみで行っている事業プランから事業展開を考えたいという

依頼です。

 

医療や介護などの保険事業をされていると、法律の縛りが強い、売り上げの上限が決められている、

行政指導が厳しい、など非常に大変なこともあります。

しかしその条件をクリアすると、決まった報酬があり、価格競争せず、資本力勝負なく、独自サービス

プランでなくとも、基本事業の形ができていますので、収益モデルができています。

つまり一般的に事業プランづくりに大変であるマーケティングやブランディングをしなくても、いいわけです。

 

 

そこで

今後事業展開で、保険外事業、収益事業をつくる法人様は、ビジネスプランを作らないといけません。

 

事業モデルをつくるためには、たくさんのことを考えないといけません。

 

 

とにかく「新しいプラン」を考えたかったら

 

①「顧客から求められていること」

②「自分たちがやりたいこと」

③「自分たちができること」

 

この3つを箇条書きして、3つの共通項目はビジネスになる可能性が高いものです。

複数項目が共通項目にあるのであれば、ほかに競争がなければ、非常に有用性の高い商品な可能性が

高いです。

 

よりより経営を!!