かつて働いていた職場でね

なかなかのトラブルメーカーさんがおりまして

周りのスタッフがかなり振り回されていたんですね。

何が不快って

彼女のべき・ねばが強くて

自分の思い通りにさせようってエネルギーがバンバン出ていた気がする。

他者の意見を受け入れない。

その根っこは

認められたいとか

存在価値とか

そんなとこかなと思いますが

(わからんけど)

で

上司もそれをわかっていたと思うのですが

表面上は仕事が出来ることと

上司に対する彼女の態度は豹変するため

何か対応するにも

現実的じゃないというか

ぶっちゃけ

現場のスタッフさえ我慢していれば

上司からしたら彼女の問題は問題ではなかったんだと思います。

人間関係のゴタゴタは少なからずどこでもあるしね。

でもある日

その後もどんどんエスカレートする彼女に

限界なスタッフたちが上司に訴えたんです。

ワンマンが過ぎる。と。

だけどね

これがまた

そんなこと知らなかった

(いつも話の場にいたし絶対知ってたよね)

双方に意見の食い違いがある

(その場限りで都合のいいことを言うって伝えたよね)

急なシフト変更は難しい

(移動は当たり前の職場だし決して急ではない)

ってね

ダラダラと全く対応が進まないんですよ。

あげく

忙しいとか

ストレスで禿げるとか

確かに双方の話を聞いて

肩入れせずに対応するのは大事ですが

でも

端から見ると

話を拗らせて

問題を引き伸ばしてるのは上司であって

自分で自分の首をしめてるようにしか見えない。

何ヶ月も話が進まず

結局変わらない。

例えば

こういう時に

相手を怒らせたくない

みんなに嫌われたくない

自分の評価を下げたくない

なんて意識があると

上司として言うべきことがちゃんと言えず中途半端な対応になったり

みんなを傷つけないように丸く収めようと中途半端な対応になったり

結果的に

怒らせる

嫌われる

評価が下がる

ってことになるんですよね。

(実際なってましたね)

しかもね

自分で対応するというより

現場のスタッフを使って何とかしようという対応に見えて

みんな呆れてました。

おそらく

こういう問題をなあなあにして逃げたり

適当にあしらっていると

周りのスタッフが諦めるとか

やめていくとか

その時は解決したとしても

また同じ問題が起こるんです。

人を変え

場所を変え

問題をかえ

でも

根っこは同じ出来事ってのが。

全然違う問題のように見えて

またか。。って言いたくなる出来事が。

だからね

こういう問題って

さっさと向き合ったほうがスッキリするんですよね。

(腹をくくるってことね)

私は散々

両者に挟まれるってパターンを幾度となく繰り返してきましたが

今ではないです。

自分が境界線を超えてることや

はっきり意思表示しないことや

結局

嫌われたくない

一人になりたくない

そんな意識がフル稼働して

自分からわざわざ問題に飛び込んでいたことがわかったからそれをやめました。

誰の問題か

自分はどう感じるか

その上で

どう行動するのか

って考えるだけで

巻き込まれることが一気になくなったんです。

この時の問題は

仕事に支障も出ていて

本人たちの問題だからって上司が関わらないってわけにはいきませんでしたが

上司のマイナスエネルギーが

マイナスを循環させて

どんどん悪化していったんだと思います。

ま、いやだよね

誰でも人間関係の問題は。

UMIに出会って

腹をくくることを覚えた私は

以前よりずっと生きやすくなったと

つくづく思います。

周りを変えるのではなく

自分の意識が変わることで現実は変わる。

自分が変わることは負けじゃない。

実は上司もトラブルメーカーの彼女も

昔の私と同じなんですよね。

自分が正しいと思ってそれ以外を受け入れない

嫌われるのがイヤで中途半端なことをする

やってましたよ、私も。

そこから脱却するには

「ない」意識に執着するのをやめる。

ここに尽きますね。

ではでは

UMIカウンセラー

くのあきこ

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