皆さんを指導してきた上司は既に役員になり経営者が身近に感じる年になりました。
入社当時は役員に声をかけられるだけで緊張したかもしれませんが今は身近に感じられると思います。
自分を取り巻く業務だけではなく、会社の事情を考慮した上司の言動行動を理解し始めたと言うことは役員という領域に入り始めているからかもしれません。
しかし、出世欲のある多くの管理職を見てきましたが「経常利益だ営業利益だ」と口癖のように言葉を発した経営者もどきも多く、突き詰めていくと自身の利益誘導寄りに感じ、会社の将来をほんとに考えているように思えないと感じています。
もう一段上がるには「なにが必要なのか」を分析し、プラスアルファーを身に付けることが大切です。
とはいえ自分の領域を成功に導き、会社に利益をもたらしたことに自信を持ったうえで次のステップへ進みましょう。