過去の成功事例を分析すると長の「思い入れの熱量」が人を、組織を活性化する要因だと考えます。
「声の大きい人は情熱的」と捉えられ、仕事だけではなく行動言動に人は吸い寄せられる傾向にあります。
一方で「ヤル気満々、声がデカイのは良いけど近寄りがたい」と感じられる事もしばしば。
部下から見た上司像と同様に経営者から見た場合も「暫く様子を見よう」という事も多々あります。
しかし、昔から「熱い人・声の大きい人」には耳を傾けたり、聞き入る人が多いと感じており、まとめ上げる手法として取り組んで見ることも必要です。