部下の成長や発展には競争が最も優れたメカニズムで部内や社内で互いの競争環境を作ることは組織の活性化の一つとして有効だと思います。
ただ、個々人の能力差が部内のゴタゴタを誘発する場合もあり、部下にはスタートは平等でもゴールは平等ではないことをしっかり叩き込むことも大切です。
部下は適正に評価されているという実感が必要ですが部下から「好きな部下を贔屓している」などと言った中傷もあり、部下を持つのも苦労が絶えません。
「誰にも好き嫌いがあり、そう思われてもしょうがない」「仕事が出来る人を贔屓してなぜ悪い」なんて言ってみたいものです。
そうはいっても「言っていい事と、悪いこと」を理解している以上、飲み込む毎日と思います。