会社の将来を左右する人材の育成といっても単なる日常業務をそつなく進めていることではなく、事業を開発する・人材育成や発掘こそ部長の本来の業務と思います。
部下にキッカケを作り、チャンスと苦労を与え、成長させる場を作ってこそ部長の仕事です。
【成果が人を育て結果が自信を持たせる】訳ですからどんどん挑戦させ、部下の能力発掘や育成に力を注いでもらいたいと思います。
いずれにしても【計画や目標、目的は明確に部下と共有し、成果を実感させてやること】で部下は成長のエスカレーターに乗ることが出来ます。