Die so genannte "Asset-Light-Betriebsmodus ", das heißt, Herstellung und Einzelhandel Unternehmen Outsourcing, ist sein Design auf die Entwicklung und Marketing-Dienstleistungen konzentriert, Marketing-Produkte hauptsächlich verwendet Prominenten und Werbung Ansatz. "Asset-Light-Betriebsmodus " können Investitionen des Unternehmens zu reduzieren, vor allem im Bereich der Produktion von einer Vielzahl von Anlageinvestitionen, um die Kapitalrendite zu verbessern. Nike in den frühen 1980er Jahren begann die Umsetzung des "Asset-Light-Betriebsmodus ", war, als der Höhepunkt der globalen Produktionsverschiebung in Entwicklungsländer. Im US-Markt, Sportartikel und wandte sich an den Massenmarkt von einem Profi-Sportler. Nike fing den Rhythmus der Marktveränderung, setzen auf "Asset-Light-Betriebsmodus " buy nike shoes verändert die US Sportschuhmarkt, die traditionelle Geschäftsmodell. Aus der Sicht der Industrie-Kette, Nike verlassen sich auf "Asset-Light-Betriebsmodus ", um eine bessere Integration der beiden Enden der Kette, der Kerninhalt umfasst:
Nike hat F & E F & E-Labor im Jahr 1980 festgelegt, haben Führer Tom • Tracy Walker (Tom Mc Guirk) oder in den Plänen, die Arktis Meeresboden Niederschlag Engineering Reparatur beteiligt "Core-System." Nike F & E-Labor biochemische und physiologische Untersuchungen von Experten, hat Tracy Walker darauf hingewiesen, "Unsere Aufgabe ist es, die biochemischen und physiologischen Aktivitäten des Menschen zu erklären." Seit 1995 Nike hat mit 50 Millionen Dollar pro Jahr als technischer kommen F & E und Produktentwicklungskosten, die aus mehreren Winkeln Biomechanik, Maschinenbau, Industriedesign, Chemie, Physiologie und andere Produktforschung. Das Unternehmen hat auch eine Forschungskomitee und die Kunden Ausschüsse, Miete Trainer, Athleten, nike free 3.0 v4 Anlagenbetreiber, Podologen und plastischen Chirurgen und anderen gemeinsamen Prüfung der verschiedenen Ausführungen, Materialien, um Sportschuhe nach ergonomischen konzipiert verbessern. Nike auch durch Akquisitionsstrategie, um einige neue Technologien, wie zum Beispiel die US-Tetra Unternehmen (Tetra) zu erwerben, spezialisiert sich das Unternehmen in der Herstellung von Airbagmaterial, diejenigen, die die Technologie Dämpfungs Reihe von Sportschuhe von Nike zu verwenden, um in den 1980er Jahren zu erstellen brillante kritisch.