皆さまこんにちは。
フリーランス型副社長こと
マクドナルド愛子リーです。
このブログは、単なる机上の創造物では
なく私の実体験を踏まえて、実際に実践し
結果に繋がった法則を書いています。
既に結果に出ているものですので、皆様の
目標達成にお役に立てていだけたら幸いです。
社員になかなか伝わらない
社員のやる気を奮い立たすことができない
社員をまとめるのが困難
管理職であれば、誰もが必ずと言っていい
ほど直面するシチュエーションです。
私自身、自分がOLの時は、
毎日淡々として面白くない
アフター５で飲みに行ってうさを晴らす
仕事のできない上司に色々言われてうんざり
そんな気持ちでいました。
そんな私が36歳でヘッドハンティングされ、
外資系企業の副社長に就任し、在職中には、
手がけたプロジェクトを全て遅滞なく履行
させることができた一つの要因が、
「ブレない想い」でした。
外資系企業のヘッドハンティングのお話を
聞いた時、実はお断りしたんです。
当時創業3０年で、年商３５０億の優良企業。
一度決めたら絶対曲げない性格なのですが、
何故私の気持ちが１８０度変わったのか？
それは、自分の中の「？」を全てクリアに
できたからです。
初めて日本に参入する企業、飽和状態の
市場に対してどう切り込むのか、予想
ではなく実績がなければ困難、そんな
不安がありました。
それが、
「発展し続ける会社の将来性」
「誰も真似できないユニークな
ビジネスモデル」
「長年に渡る豊富な実績」
不安要素だったものが解消されたのです。
そうすると人間って不思議で、
ブレないんですね。
ですから、どんなことがあっても、
この会社なら大丈夫という自信に
繋がり、それが発する言葉全てに
感じられ、社員に伝わっていました。
まず社員に求めるより、管理職である
あなた自身が会社に対して確信を持って
いますか？
それが、マネージメントの基本中の基本
なのです。
最後までお読みいただきありがとうございました。
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