気づき

日々の業務に忙殺されている経営者は

この世の中たくさんいるはず。

十分自分もその中の1人だと思う。

最近経営者の基本や時間の使い方の本が

気になるので読んでいるが気づいたことがある。

自分のやり方が悪いから日々の業務に忙殺され

社員との時間も作れず、経営者としての仕事もできず、何もかもが中途半端で後手に回っていることを。

幹部へ権限と責任を委譲させ、

そのプロセスも人に合わせて経営者が

教えていく。また結果に対して

正しく評価する。

それを各部門の社員へ展開して

その中で生まれたやりたいこと、問題点など

を拾い上げ経営に展開していく。

トップダウンボトムアップの両立が必要であると感じる。

それをやるためにはやっぱ自分だね

と気づきました

写真は全然関係ないですw