企業経営において
営業力がある
とか
開発力がある
とか
運用資金が豊富
とか
クライアントが多数
とかいろいろな「強み」ってあると思うんですけど、
最強の企業組織ってオイラは以下のように考えます。
①ゼロベースから新しいサービス＆商品を開発することができ、
②そのサービス＆商品をマーケットに広く認知・導入展開させることができ、
③認知・導入展開によって得たキャッシュを効率的に活用・運用し、
④既存サービス・商品のバージョンアップを図り、
⑤既存マーケットのシェアを更に拡大し、
⑥更に増加するインカムを効率的且つ戦略的に活用・運用し、
⑦また別の新しいサービス＆商品をゼロベースから開発、
以下①～⑥の繰り返し、っていうか基本概念は①～③の繰り返し
これが遂行・実行できる組織が最強の組織だと思う。
Ｇｏｏｇｌｅなんかは①～⑦の仕組みが出来上がっている組織かもね。
でも、実際はそう簡単ではなくて、①②③のどれかが欠けている場合が多い
コンサルティング会社や金融機関はそこの欠けている点＝「スキマ」に入り込んで商売している。
オイラのその「スキマ」に入り込んでいる一人です。
来年はこの「スキマ」に入り込む商売も続けるけど、
「スキマ」のない組織をつくることに大きくパワーシフトをしようと思ってます。
人間とは違って「スキマ」≒「隙」のないことが面白みがなくなるってことになるわけではないので、
「スキマ」のない、
いつもクリエイティブで、
たくさんのクライアント＆ステークホルダー達がボクらが開発するサービスの「ＦＵＮ」になり、「ＩＮＴＥＲＥＳＴＩＮＧ」と思ってくれて、「ＳＡＴＩＳＦＩＥＤ」な環境を得ることができ、
マネーに対して無頓着なように見せかけて、でもサイフの紐はしっかり握っている
そんな企業組織をもういっかい創るべ。
きょうの１曲は「スキマ」スイッチの惑星タイマー
営業力がある
とか
開発力がある
とか
運用資金が豊富
とか
クライアントが多数
とかいろいろな「強み」ってあると思うんですけど、
最強の企業組織ってオイラは以下のように考えます。
①ゼロベースから新しいサービス＆商品を開発することができ、
②そのサービス＆商品をマーケットに広く認知・導入展開させることができ、
③認知・導入展開によって得たキャッシュを効率的に活用・運用し、
④既存サービス・商品のバージョンアップを図り、
⑤既存マーケットのシェアを更に拡大し、
⑥更に増加するインカムを効率的且つ戦略的に活用・運用し、
⑦また別の新しいサービス＆商品をゼロベースから開発、
以下①～⑥の繰り返し、っていうか基本概念は①～③の繰り返し
これが遂行・実行できる組織が最強の組織だと思う。
Ｇｏｏｇｌｅなんかは①～⑦の仕組みが出来上がっている組織かもね。
でも、実際はそう簡単ではなくて、①②③のどれかが欠けている場合が多い
コンサルティング会社や金融機関はそこの欠けている点＝「スキマ」に入り込んで商売している。
オイラのその「スキマ」に入り込んでいる一人です。
来年はこの「スキマ」に入り込む商売も続けるけど、
「スキマ」のない組織をつくることに大きくパワーシフトをしようと思ってます。
人間とは違って「スキマ」≒「隙」のないことが面白みがなくなるってことになるわけではないので、
「スキマ」のない、
いつもクリエイティブで、
たくさんのクライアント＆ステークホルダー達がボクらが開発するサービスの「ＦＵＮ」になり、「ＩＮＴＥＲＥＳＴＩＮＧ」と思ってくれて、「ＳＡＴＩＳＦＩＥＤ」な環境を得ることができ、
マネーに対して無頓着なように見せかけて、でもサイフの紐はしっかり握っている
そんな企業組織をもういっかい創るべ。
きょうの１曲は「スキマ」スイッチの惑星タイマー
