久しぶりのきまま日記です。近況のご報告と感謝、今後のこと。『仕事術』として頭の中にフローチャートを描く方法、仕事を巧くまとめる方法。仕事での失敗から成功へのマインドチェンジ方法、『資格合格の基本』。アクセスアップにつながる『ブログ術』など、盛りだくさんでお届けします。

※お待たせ！次回作は２月７日(金）公開予定！

「史上最強の記憶術、絶対に勉強はしてはいけない、〇〇〇を持つことだ！(仮題)」

またしても、物議をカモ出汁するわけのないタイトル！！

乞うご期待！

島田智史のプロフィールはこちらから👇

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I'm Back!

ずいぶんとご無沙汰しております！お久し鰤のブログ更新でございます。

とうとうブログ止めたかという噂もある？ない？

なかなかしぶとくしがみついています。

そう簡単には止められないのが、わたしでもありますが、それを支えてくださっているのが…

ありがとう！

フォロワーのみなさん、いいね！をくださったみなさん、検索エンジンでご覧くださったみなさん、リアルのわたしに出会ったみなさん、わたしをサポートしてくださったみなさん、すべてのみなさんに感謝、申し上げます！

みなさんのおかげで、"I'm Back!" です。

レンガ後の出来事

レンガで殴られるような経験をして以来、環境が激変し、正直、ブログどころでは有馬へんでした。フォロワーのみなさんのブログもほとんど拝読することすらできない有様で、いいね！をくださったみなさんのブログを拝読するのが精一杯でした。

どん底を抜け出した状態で、谷底からようやく、這い上がりつつある過程です。

どんな経験かは語れませんが、世の中にはいろいろなことがあり、ひとそれぞれ、エゴ、誤解、偏見、価値観がレンガに練り込まれているのだなと思います。

とはいえ、殴られたお陰で目が覚めたこともあります。言い換えれば、福音です。今まで資格の勉強で得た知識がライブで体験できることができたことです。知識と体験が合体して知恵になります。

その知恵をもたらしてくれたものが現在、働いている仕事です。もう二度と、組織には入らないと決意していたのですが、殴られたお陰で組織の一員にならざるを得ない状況に陥りました。

(注釈：組織とは会社など適法なものです。)

組織に入らなくてもよい方法もあったと、冷静に今、考えればありますが、当時はそれが最良の選択だとしか考えられませんでした。ただし、条件として今まで得た知識や体験を活かせる職域を選択しました。

３か月ではありますが、同じ職域を３回変更しています。２回は自分にフィットする環境ではありませんでした。３回目、つまり現在の環境がフィットし、やがて１か月を迎えようとしています。

現在何をしているの？

資格と関連のある仕事とは何か、Logistics です。リテールマーケティングのカテゴリーの一分野です。なぜ、この分野を選んだか、マイナーだからです。とはいえ、Logistics がなければ、華やかな店頭のディスプレイや販売の仕事が成立しないことは明白です。

リテールマーケティングにおいて、Logistics は陰の主役ということができます。縁の下の力持ちとも言えます。何が売れ筋で、何が死に筋かをリアルタイムで知ることができます。こうしたことは表面のごく一部のことで、本題は別のところにあります。

わたしはこの機会に机上の空論ではなく、リアルな体験を通じて Logistics にある問題点や改善点を浮き彫りにしていこうと日々、トライアル・アンド・エラーを繰り返しています。１級販売士として、１つの目標として講師登録をするための論文の課題を探しています。机上の空論ではない、Logistics 全体に寄与できる何かを見つけます。

現在、わたしができることは、今、語ったことがすべてです。それ以上のことは、しばらく保留です。現在のことを精一杯することで、その先に何か違う景色が見えてくると分かっているからです。

この１か月でようやく、組織人としての感覚が戻ってきました。チームワークの感覚も戻ってきました。とはいえ、まだ完全に感覚が戻ってきたわけではなく、かなりマが抜けています。単調な数字を覚えられなかったりします。これは今に始まったことでありませんが、ここが苦手ではあります。ただ、速読の訓練をしたおかげで、数多くの数字から必要な数字を短時間で見つけることができる探知能力は得意です。

人間関係について言えば、以前にもお話ししたようにフォーマルな関係とインフォーマルな関係の２つが存在します。これはパブリックでも、プライベートでも存在します。いずれにしても、職場環境をよくするためにはインフォーマルな関係がとても重要ですと、以前にも体験からお話ししたことがあります。これを改めて現在の環境においても同じことが言えます。

ここからは特にフォーマルな関係とインフォーマルな関係の２つにおいて、リーダーシップと仕事のパフォーマンスの２つにフォーカスして、お話しします。

ここでいうパフォーマンスは一般に生産性を指しますが、生産性には「労働生産性」と「人時生産性」の２つが存在します。

前者のほうを知る人は多いですが、後者はあまり知られていません。ましてや、その違いを説明することができる人は少数だと言えます。その点については、後のほうで説明します。でも、わたしはパフォーマンスの源泉は Morale にあると確信しています。

フォーマルな関係だけで仕事を進めようとすると、Order (命令) がメインになります。職場を権威主義が支配します。これだと、全体の Morale (士気)が低下し、当然のことながら生産性も低下します。

インフォーマルな関係だけで仕事を進めようとすると、Heart がメインになります。職場がデモクラティックになります。全体の Morale が向上します。ただし、これだけだと、甘えの構図が出現するので、生産性が必ずしも向上するとはいえません。

フォーマルな関係とインフォーマルな関係の微妙なバランス感覚がリーダーには求められるようになります。

とりわけ、フォーマルな関係で不可欠なのが Resposibility(責任) です。最終責任を取ることが絶対条件です。Order をするには、Resposibility がともないます。これが Order だけで責任を部下になすりつけるのは筋違いです。リーダーの Order の仕方やホウレンソウに原因があるから失敗が起きるのであって、すべての責任はリーダーにあるわけです。

また、インフォーマルな関係で不可欠なのが暗黙の連携です。一例として根回しというものがあります。悪いイメージがありますが、とてもインフォーマルな関係では大事なことです。

組織ではルールがフォーマルな形式で定まっていますが、ルールに縛られてしまうと、身動きが取れないことが多々あります。この縛りをほどき、結果的にルールを守るというフォーマルな形式にもっていくのが根回しです。部署間、組織間の垣根を越えて、調整することで、パフォーマンスを高めることが目的です。

わたしは現在、リーダーではないし、その資格も現在持ち合わせていないので、そこまでの感覚を研ぎ澄ましてはいません。

とはいえ、自分だったらどう行動するだろうかということを頭の中で考え、リーダーを蔭で支える Role が果たせればと、できる範囲で行動しています。

もちろん、インフォーマルな分野です。わたしはこのインフォーマルな分野がとても好きです。イベントと同じで、わたしにはスポットライトに照らされるよりも、舞台裏で主役(リーダーや仲間)を支える裏方が性に合っているような感じです。環境整備や人と人とのブリッジの Role (役割)が好きです。

現在、わたしの所属するリーダーは、そのすべてを備えている立派な方です。一緒に働くみなさんも素敵な方々で、それぞれの特技を持たれており、人柄も、仕事もです。わたしはその点において、とても恵まれた環境に置かれていると感謝しています。わたしが一番、「マ」が抜けているカモしれまへんm(__)m💦。いつも簡単な数字が覚えられず、繰り返し、問い合わせてしまうほど「マ」が抜けています

いつか表舞台に出る、今、プランとして諦めず持ち続けているモノ、プロフィールでかつて書いたこと、"Entrepreneur "(起業)を実現するとき、わたしは真のリーダーになります。そのときのために、いろいろなことを再訓練と体験します。現在の環境で、わたしの行動力の源泉はわたしの「未来」にあります。

わたしらしくない【】のいいことを書いてしまいました。ここはゴーストライターが書いたということにしておきましょう。

【追記】１月４日

１月４日から仕事でした。さっそく、調整ミッションが持ち上がりました。ほっとけという声もありますが、目的がどこにあるかが判断の決め手になります。誰のための調整なのか、ここが肝心です。お客様のために必要なことであることが第一だと、わたしは考えています。

調和が重要です。不協和音のままでは、よりよいパフォーマンスはできません。とはいえ、誰もが１００％満足できる結果になるかというと、そういかいないところが現実で、納得のいく範囲で収めるということが大切になります。

さて、どんな結果になるか。面倒ではありますが、面倒な事ほど早期に片づけることです。先延ばしすると、もっと糸が絡まりほどけにくくなるので、明日の一番は調整にとりかかります。

生産性について

さて、ここから少し退屈になるかもしれません。先ほどお話しした。➊「労働生産性」と❷「人時生産性」の違いについての説明です。そのそれぞれは一般に次の計算式によって結果を求めることができます。

Labor Productivity

➊「労働生産性」＝労働による成果(付加価値or生産数量)÷労働投入量(従業員数or時間当たりの労働量)

もっと、わかりやすくすると、

「労働生産性」＝産出量(Output)÷労働投入量(Input)

ということになります。

シフト調整でシフトに入ってくれ、休んでくれや入れないはまさに、労働投入量にかかわる話で「労働生産性」にかかわる話です。

Man-hour productivity

❷「人時生産性」＝粗利益高÷総労働時間

総労働時間を減らし、「粗利益高」を増やすことが目的です。短時間にどれだけ粗利を上げるかということを考えます。

「粗利益高」＝売上高－売上原価

という計算式で求められることから分かるとおり、利益に注目しています。従業員１人当たりが稼いだ粗利益高が人時生産性がわかります。

１時間当たりの作業ノルマなどが、この「人時生産性」にかかわる話になります。

ここでポイントとなるのが、「人時生産性」を計算するには、労働時間や粗利益の数値を正確に把握する必要があります。さらに人時生産性を向上させるには、要員を適材適所に配置する必要があるということです。個々人の得意・不得意を把握することがとても大切です。

とはいえ、現実には得意分野だけに専念させる余裕がないため、不得意なことも同時にせざるを得ないのが現実です。数字だけを単純に追い続けると、思わぬ落とし穴が待っているというのはこの現実にあります。マネジャーはこの現実を意識しながら数字を見る必要があります。

現実は最前線で起きています。PC上の数字はすべてを教えてはくれないということを知る必要があります。すべての責任はここでもリーダーたるマネジャーにあるわけです。

Most important element

❸双方の計算式に含まれない要素

生産性は計算式で求められますが、すでにお話ししたとおり、結局のところこの算式には肝心の「個々の人間」や「人間関係」という要素は含まれていません。しかし、人間という要素こそが最も重要であるということを忘れて、数字だけを求めた結果が現在の日本の姿です。日本の経済成長率が低迷しているのも、同じことです。

いきなり、南海に入り、なんだこれは？！リアルなわたしが書いたとは思えない！ありえん！

ゴーストライターが書いたに違いない。簡単な数字が覚えられない奴がこんなことが書けるわけないだろう！おっしゃる通りでございます。

改めて確信したこと！

スティーブ・ジョブズ伝説のスピーチでも、ジョブズ氏本人が語っているように、レンガで殴られるような体験をすると、本当に好きなことは何かが姿を現します。同じことをわたしは現在、体験しています。｢共育｣こそが、現代において必要であり、そのコアはかつて話したことです。その実現のために再出発している段階です。

ひるがえって、プライベートではレンガで殴られた影響として、あと２つの大きな山が立ちはだかっています。一つ目の山は登りきりましたから、残り２つもなんとかなります。なぜなら、一つ目の山が一番険しかったからです。なんとか２月中には片付けます。

次は本当は今月26日に受検するはずであったFP２級を５月に受検することです。今年の下半期のプランは、そのときの状況に応じて臨機応変にします。あっ！そうだ。販売士講師の登録のために論文を書くことがありました。冒頭で書いていいたことをもう忘れていました。

ムリは禁物なので、ここはしっかり足元を見ながら、山から転がり雪だるまにならないように注意します。

ブログのほうも、しばらくは「きまま日記」中心で進めていこうかと考えています。

FP３級の効果的学習法は、今回、受検日３週間弱の時期に書いても、混乱を招くだけなので４月ぐらいまでお待ちください。待っていたみなさんがいらしたら、ごめんなさいです。

書きたいことは山ほど有馬へんが、もうすでに書きながら２回、途中で机上で寝てしまいました。これを「机上のムーミン(夢眠)」というのでしょうか。今までにない体験です。

未来に灯す

ピンチはチャンスと、とあるフォロワーのジェントルマンがおっしゃっていられたころには、それどころではありませんでした。でも、現在一山越えて、ようやくその言葉が身に染みて実感することができます。

災い転じて、フグ(福)と茄子！

毎日、感謝の気持ちで一杯です。継続は力なりに加えて、行動は力なりとも言えると確信します。

点と点は繋がり、やがて光が灯る、その灯る光には「ぬくもり」「やさしさ」「笑顔」「幸せ」が溢れモノにします。

失敗は成功のプロセス！

(１月１０日追記)

失敗するなら、手痛いミステークをしよう！

あるジェントルマンの仕事術！

頭の中にフローチャートを描こう！

さて、順風満帆に来たかに思えた仕事でしたが、１月１０日に手痛いミステークをわたしは仕事でしてしまいました。その体験から失敗したことにより、自分自身にとって大きな成果を得たことをお伝えします。

ミステークの原因とは何か？

「確認」を怠ったことにあります。

「確認」とは何か？

➊誰からその指示(依頼)が出されたか？

これホント大事、誰が発令したかによって、対応がかわります。

他部署から指示の場合、直上上司の許可が必要です。

派遣の場合、他の派遣会社からの指示は違法なので、派遣先の社員の許可を得ることを求める必要があります。派遣就労では指示が誰からきたのものかをしっかり確認してください。後に派遣先とのトラブルになります。

❷業務遂行にあたり、自分が業務遂行もしくはサポートに入っていることを指揮命令者から承認を得ているのか？

❸業務遂行もしくはサポートする期間(時間)はいつまでのなのか？

❹どんな作業内容か？

(具体的かつ詳細に知ることが肝心、実例を示してもらうなど)

❺業務遂行上の注意点。遂行中、疑問が生じだ場合、誰に尋ねればよいのか？

❻業務完了時に誰に報告するのか？報告の有無も、業務経過の報告の有無を含め。

以上、６点の「確認」をわたしは怠ったために、Penalty を受ける結果となりました。

指示(依頼)を受けてした作業であり、最初は理不尽を感じました。しかし、冷静に分析した結果、上記の６点の「確認」を怠ったわたし自身に原因があり、その結果の報いであることが分かりました。これが、とてもいい体験となりました。

今までと異なる環境では、手痛い失敗をすることで、それを糧として次のステップアップがはかれるという確信があります。

何よりも自分の中で大きな成果として、同じ職場の先輩のジェントルマンが素晴らしいアドバイスを、そのトラブルに見舞われる前日に話してくれたことです。

かのジェントルマンは常に頭の中で、作業工程をフローチャートにして仕事をしているのです。頭の中に作成されたフローチャートをもとに、部下や後輩に作業内容を説明するという話を聞きおよび、道理でかのジェントルマンの説明はいつも理解しやすいものだということが判明しました。

頭の中に作業工程のフローチャートを作るという仕事術は、一朝一夕にできるものではなく、数十年をかけて培ってきたことだそうです。

加えて、業務で失敗したとき、頭の中のフローチャートを遡って、どの段階でミステークしたかを突き止めることが簡単にできると語っていらっしゃったことが印象に残っていました。

まさに、その翌日、わたしはトラブルに見舞われ、頭の中でフローチャートを作り、どの段階でミステークをしたかを遡りました。結果として、一番最初の段階、つまり「確認」を怠ったことが原因でした。作業内容そのものの誤りではなく、指示の出所と承認についての部分がすべてでした。

大きな失敗と引き替えに、わたしは大きなアイテムを手にすることができました。

作業内容を頭の中でフローチャートを作るという術を得たことです。まだまだフローチャート仕事術の Beginner ですが、今後、あらゆることに応用することができます。大きな失敗を経験しなければ、おそらく先輩ジェントルマンの話はわたしの中で単なる挿話で終わるところでした。

幸いにも話を聞いた翌日、トラブルに見舞われたことで、先輩ジェントルマンの話がとても有意義なものになりました。発明家エジソンが語っているとおり、「失敗は成功の過程である」ということを実感しました。

小さな失敗よりもインパクトのある失敗、これが成功へのカギです。

みなさんも仕事で失敗したとき、落ち込むことは人間ですから誰にでもあります。そこからいち早く、抜け出し、成功のプロセスに転換をはかることがとても大切です。今回のわたしの体験がヒントになれば幸いです。原因を突き止め、そこを繰り返さなければいいだけです。

頭の中に作業工程のフローチャートを作るという方法はとても優れて有効な方法です。

乗り換えたものの…

ところで、わたしは以前もお話ししたことがあると思うのですが、昨年末まで、いわゆるガラ携帯 feature phone を使用していました。環境の変化でガラ携帯だけでは不便なことが多く、ついにスマートフォン smartphone に乗り換えました。乗り換えたはいいものの、いきなりショップで機種が古すぎて、データ移行ができないという事態に直面！

データをすべて手入力で移行するのかと、茫然と目が泳いでいました。

操作方法も今一つで原始人状態です。宝の持ち腐れとは、まさにこのことか？あまりにもスマート過ぎて、わたしの頭が追いつかない…

すべての出会いに感謝！

ありがとう、２０２０年がみなさんにとって素晴らしい年になりますように！

島田智史

あとがき

(ブログコーナー、ここからがわたしのブログらしさがでます！"ス"のわたしとでも言いましょうか？)

さて、アメブロで２０２０年の運勢のおみくじを引きました！

すると、うん？！＝運Σ(ﾟДﾟ)なものを引き当てた！

いかにも、わたしらしい、くじ運！

2020年あなたの運勢は...

この運勢は、うん？！

・かわいいが溢れる年とは？

わたしからかわいいが溢れると、どぅ～なるの？

・人からの注目が多くなる？

段ボールか？(知っている人だけ笑ってください＝ローカルネタ)、はたまたマが抜けるか？

いや、ここはいよいよプラン完成だ！

もしかしたら、売れっ子作家になるカモ、運、これだ！

・ひとつのことに打ち込むとよい？

実行することたくさんだけど、さてどれに決め打ちするか…

少なくともFP2級は取らんといかん象！

・一番、理解困難なのが、魅力を高めたいなら…

カワイイ私の作り方？Σ(ﾟДﾟ)

「ゆるキャラになれ」ということか？…

ネタとしてそれぞれ面白いのですが…実践すると…暴走が止まらない。スティーブン・セガール主演映画「暴走特急」(原題：Under Siege 2: Dark Territory)か？

今、房総半島にいるので、「ホーそうかい」と言えばいいのかな？法曹界を目指すのもアリ？それはアリ絵ないなぁ～…

「あっ！ほう界」は有馬記念？

しからば、簾内に打ち込みますか？□に打ち込みますか？

あっ！そうか、「ゆるキャラ」に打ち込めばすべて解決か？

かわいいが溢れるし、人から注目されるし、一つのことに打ち込むし、もっと魅力が高まる…

最後の魅力が高まるが？で、単に変な人になってしまいそうだが、まっいいか(ホントにいいのか？)。

ただでさえ、リアルなわたしを知っているみなさんには、ブログを書いているわたしと、リアルなわたしは同一人物か？と思われているのだから、ますますあやしくなってシマウマ！

でも「着ぐるみ」姿で、入場できるかな？「出禁」になるか？「段ボール」よりは笑えることは確かだ！

リアルなわたしを知っているみなさんだけ、お腹を抱えて初笑いをしてください。

ローカルネタ連続で、ブログのわたしだけを知るみなさんには恐縮です。

そう近頃、気づいたこと、とあるジェントルマンが稼がないブログを標榜されていらっしゃいます。これだけで、わたし的には「いいね！」です。わたしも一文も稼がないブログだからです。

でも、これが今、組織人として役に立っています。何が？以外にも名刺代わりになります。検索エンジンのトップページに多数、わたしの記事が掲載されているので、出会う人ごとにピッタリとまではいきませんが、自己紹介にあったブログを読んでもらう機会ができました。

面白いのは、やはりブログのみなさんと同じ反応で、記事ごとにキャラが変わるので、さらにリアルに出会うわたしとはまたさらにキャラにギャップがあるので、ホントに同一人物が書いたの？とΣ(ﾟДﾟ)されることです。

今回、ローカルネタを連発したのは同一人物だよ～ん！と言いたいところもありました。

【追記】Golden Age has Dawned？

ところで、今週からブログのランキングが突然、ウナギ昇りになっており、ちょっとΣ(ﾟДﾟ)しています。資格の記事はここ４か月まるで書いていません。すべて過去記事がダントツで、ランクインに貢献しています。

とうとう資格・試験部門でベスト5０位入りしてしまいました。例年よりもかなりハイペースで、今年１回目の Golden Age が始まってしまいました。

アクセス数も同様に推移しています。

不思議にも、週間ベスト１０で多く読まれているのは、ビジネスマネジャー検定試験の記事です。次回の試験まで半年以上も先なのになぜ？この時期、試験間近のリテールマーケティング(販売士)もしくはFP３級の記事がトップにあるはずです。

わたしがビジネスマネジャー検定試験について結果分析をすっかり忘れていたのが原因です。ようやく気づいたのですが、第９回と１０回の合格率が２倍も異なり、第１０回の合格率が史上２番目に低かったことが判明しました。

ビジネスマネジャー検定試験に限らず、どの試験にも共通して言えることですが、基本に忠実で取りこぼしてはならないところを確実に拾っていくことができれば、合格率が変動しても必ず合格ラインに乗ることができます。かくいうわたしもギリギリ合格ながら、史上３番目に低い合格率の回でした。みなさんのファイティング・スピリットにエールを送ります。

最後に、ブログ術としての視点で簡単にまとめると、一度キリの記事を書くよりも、古くなっても読まれ続ける記事を書くことがポイントです。わたしの記事は資格系が多いこともありますが、過去記事でも、常に内容をアップデートをしています。

過去記事、つまり現在書いている記事が過去となって読んでもらえる記事に仕立てることを意識して、書くことが重要です。後々、半年後、１年後、２年後に大きな成果を生み出します。もちろんの前提として、自分の書く記事がほかのだれよりも、自分が一番面白いと納得できることが不可欠です。だれのためでものない自分のために書く記事が、誰かのお役に立てれば幸いな結果です。

おかげさまで、いつになっても過去記事を読んでくださるみなさんがいます。わたしは記事を月に１本書くくらいです。このところは仕事で２か月に１回になってしまいました。それでも、過去記事が読まれ続け、今回の結果となっています。記事を書く際の参考になれば幸いです。

【追記終わり】

とっても嬉しかったこと！

職場でリアルのわたしに出会い、心から信頼できる方だけに、わたしのブログを紹介し、ブックマークしてくれたお二人、素晴らしい仕事術を授けてくれたジェントルマン、わたしが休んでも孤軍奮闘するジェントルマンに Special Thanks です。

Good Luck! Don't say Good-Bye!

この種の仕事では、突然のお別れがやってきます。また、いつの日にか出会えることを楽しみにしています。みなさんの今後の活躍を楽しみにしています。ブログにときどき遊びにきてくださいね。

【ミッションの終わりに代えて】1月15日追記

－真面目にまとめます。－

わたしのミッションは、無事完了しました。Logistics のフィールドでの課題をこの目と体と頭ではっきり、リアルに体験することができました。

３年以内には今までとは、まるで異なるフィールドになることだけは間違いありません。もうすでに、その端緒が一部の Logistics のフィールドでは出現しています。セルフレジのようなフィールドが出現するというイメージです。

Logistics のフィールドには、ほとんどヒューマン・リソースが必要なくなります。その端緒となるアイテムをどういかすのがベストなのかを究明するまたとない機会になりました。

テクノロジーの発展は、加速度がどんどん増しています。わたしたちが今起きていること、見ていることはほんの一部でしかありません。時代の波に乗り遅れるなとよくい言われますが、波ではありません。流れです。潮流を見ることです。

どこで、いつ、なにが、どのような形で現れるか、進化するかを見極める目がとても大切になります。わたしは Logistics において、丁度、潮目の変わる転換点、寸前のフィールドを体験することができました。Logistics でヒューマン・リソースが主役である最後の瞬間を体験することができました。

誰しもが現在のあり方が変わることはあるまいと、信じているところほど、激流が押し寄せてきます。現代はヒューマン・リソースがマシンに置換される時代とも言えます。

人力車が馬車から自動車に、そろばんが電卓に、活版印刷がタイプライターからワープロに、飛脚が電報、固定電話、ガラ携、スマホへと、挙げればきりがありませんが、ありとあらゆるものがマシンに置換される時代です。マシンもどんどん進化します。小型化、携帯化されていきます。

その行き着く先には何があるのでしょうか。それを決めるのがわたしたち人間の役割です。わたしたち人間の役割は、とても大切なものとなります。テクノロジーの主はだれであるか、マシンの主はだれであるか、この目的と手段を誤らないことが極めて重要になります。

この「ミッションの終わりに代えて」は、

「コミュニケーション力抜群の」

「クリエティブ力抜群の」のお二人に捧げます！

この２つの能力が現代を生き抜くカギとなります。二人で力を併せれば無敵です。

そんな稀有な機会に遭遇しました。未知との遭遇じゃなくて、「吉兆の遭遇」です！

ありがとうございます。これからも仲良く力を併せて頑張ってください。

(1月15日追記 Fin)

結局、難局、北極、南極、何曲(いい加減にせいと突っ込まないでね)、今回も追記を重ね10000字を突破してしまいました。いつものフレーズで〆サバします。

今回も長文をお読みくださり、ありがとうございます。

ブログはまだまだ続きます。

次回は２月７日、公開予定！

To be Continued…

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