こんにちは！＠マツです。
仕事の効率を上げるためには
業務の細分化と簡易化が大切なのですが、
この二つをすすめるとある弊害が生じます。
それは
手段＝目的となるマインドに陥ることです。
「これさえすればいい」
に代表されるように
いわれた通りにやればいいというマインドは
そもそもの目的を見ていないので
それ以上の発展や改善が期待できません。
目的達成のための細分化・簡易化をすると
連携やその間を埋める動きにつながらず
部門間や個人間のセクショナリズムを引き起こします。
かといって効率化がダメと結論付けるつもりはありません。
簡易化も大切ですが
常に目的を見失わない目も大切です。
バランスです。
どっちも持ち合わせていたいものです。
＠マツ
