友人との話・・・
この間、友人が今働いているところの店長を任されそう・・・という話をしていて、
｢店長になるくらいなら、会社やめるわ！！｣
って口にしました。
彼女はもともと他社でも店長をしていて独立したいという強い願望もあるはず・・・なのに？？？
店長になったら責任があるから、退職しづらい。。。ってことなんでしょうか？
それとも店長はもうこりごり。。。なのかもしれません。
（私は店長をしていた時楽しくてしょうがなかったけどなぁ・・・）←だから理解できませんでした。
昨日NHKのTVを見ていて、最近の教育やリーダー育成についての番組がやっており
一人の保護者が
｢うちの子がリーダーにならされて貧乏くじを引いた！｣
と発言されていました。
リーダー=損な役回り？？？貧乏くじ？って思う人が増えてきているのでしょうか？？
だれもこんな時代に総理大臣になりたくないから？東京電力の役員になりたくないとか？
教育現場でも、最近の大手の企業採用でも、日本の政治でも
｢調和｣を求めるあまり、結局リーダーシップに欠ける。挑戦する人材が育たない。日本の衰退？？
って印象を持ちました。｢失敗｣をしないようにの教育が家庭の中でも基本になり、リスクヘッジを最重要する
教育。時代の影響か？すごく守りに入ってます。
でも、これって残念でなりません。
大阪の府知事橋下さんがなぜあそこまで賛否両論ながらも評価されるかっていうと、やはりinnovationを求めるトップダウン思考だからですよね？調和を求めながらも、ああいう強いリーダーシップを人々は求めてるんだと思います。
トップダウンかボトムアップか・・・企業のｶﾗｰが出ると思いますが、個人的にはトップダウン支持です。
ただ、そのリーダーが本物であれば・・・の話ですが。
この間門真市にある松下幸之助記念館に行ってきました。
｢経営の神様｣を称される松下幸之助さんですが、
もちろん時代の後押しもあったと思いますが、彼のトップダウンの姿勢はすばらしい業績を作った。
独裁的だけでもダメで、人格者だったんでしょうね？（女性関係は別としてW)
私の父も同じことを言っていたのが、
｢成功しているときに次の案を考える｣
これって意外に難しいですよね。人間って成功しているときってあぐらをかいてしまいがち。
うちの家もメーカーなので、
｢人がしていないことをする｣
ってことが。これまた難しいんですよね～～。
でも、これらはいずれも｢挑戦｣なくしては実現しない。
攻めずして成し得ないワケです。
幸い、私は｢失敗｣をしないような教育はあまりなかった。（実はされていたのかもしれないけど入らなかったｗ）
死にはしないから！って感じで好きなことをさせてもらいました。
だからずっとチャレンジしたいし、刺激を求めて、前進したい。
その背景には立ち止まったら、ほんとに動かなくなる可能性もあるからなのか（笑）
その恐れへの囚われかもしれませんが、動ける自由ってやっぱり価値があります。
やって後悔するより、やらずに後悔したほうが何倍も悔やまれます。
ということで、アドバンスでの美容部門をこのたび卒業して独立させていただくことになりました。
２月１５日まで、私太田が担当させていただきますのでよろしくお願いいたします。
passion(情熱）
mission（使命）
vision（展望）
この３つの｢SION｣を忘れなければ大丈夫。
いつでも、だれでもできることは面白くない。
できないからこそできたらウレシイ。
デキナイコトヲタノシメルヒトニワタシハナリタイ・・・・
