「残業ゼロ」の仕事力
前回からのテーマ「時間管理」の流れで元トリンプ社長の吉越さん
「残業ゼロ」の仕事力 を読む。
ポイントとしては、
・なぜ残業がなくならないのか？
残業が会社にとって良いことだと思いこんでいる
・問題を顕在化し、改善する絶好の機会が、残業によって奪われている
・「デッドライン」がスピードと密度を上げる
・問題はとにかく分けて考える
・問題は「緊急対策」・「再発防止」・「横展開」
・人間の仕事のキャパシティは、「能力×時間×効率」
・会議こそ、最大の鍛錬の場
・モノゴトを決める判断基準はそれが会社のためになるか。
・フォロワーシップからリーダーシップを学ぶ
・「仕事の範囲」は明確に
・仕事のスピードは努力すれば必ず上がる
・仕事をする上で何が一番大事か？ スピード
・人生を楽しむためには準備が必要だ
・ワークライフバランスとは、「仕事と人生の均衡」でなく、
「仕事と仕事以外の生活の均衡」
・生きがいや自己実現というものは、仕事よりも仕事以外の生活に求める
（定年後のライフに与える影響が大きい。残業が現役時代のライフを
侵食しているせいで、ライフだけになる定年後の生き方の準備が
できない。定年になった途端、何をやっていいかわからなくなる）
・企業に理念はいらない？？？
・活気がないのが良いオフィス？？？
でも、最後の３つは違和感を感じる。
個人的には仕事という人生の中でも長い時間過ごすので、そこに生きがいを
求めたい。
理念は成長する企業には必要なものだと思う。
企業として成し遂げたい状態に向けて、成長する。
組織を活性化するのは、社員の活発なコミュニケーション。
しかも、本音のコミュニケーションだと思う。
時間管理。
結局、仕事と仕事以外の時間のバランスだよな～と思う。
そのバランスを持ってトータルとして充実できるかどうか。
昨日の自分より、今日の自分の方が前進しているかどうか。
がんばりまっしょい。
うちの会社にも新入社員が入社してきた。
