納得できないコト、仕事してると多いです。
上司の判断が、納得できない。
信じられるヒトは、何でも相談してくれる。
信じられないヒトは、都合のいいコトだけ、相談してくる。
後者は、ほとんど、何かコトをしてしまってからの相談ではなく、
何かを勝手にやってからなので、「相談してくる」ではなく、
起こった結果に対して、どうするかって話になる。
こっちとしては、行動を起こす前に、ひとこと、あれば、
また違う行動、仕事の仕方、あったのに、って思う。
何より、そこで、人間関係って作られると思う。
責任の所在。
また、いつか、ボクの考えを整理したいと思うケド、
最近、指示を出すヒトは、
責任の所在を、明確にしたくないんだろうなって感じ。
責任って、厳しいよね。でも、指示出すヒトって、必要ですよね。
ダレの責任で、どんな指示を出したか。
そして、ホントに、指示を出したヒト、責任持って出したのか。
逃げるなら、最初から、責任なんて持たないで欲しい。
「知らない」「聞いてない」ってのが、その方の常套句。
知らなくても、聞いてなくても、指示を出したなら、
責任を持つべき。
そうでないなら、指示なんて出さずに、相談してよ。
あんたは、「指示を出すのが好きなヒト」。
いらねーよ。やめてくれないかな。
いいところは、探せばあるケド、
正直、探すのも面倒。