最近増えています。
利益に直結して直ぐに成果が出る改善活動です。
現場で一緒になって改善に取り組むことは当社の特長の一つですが、一番目指したいことは経営者感覚を持った社員を増やすこと。
経営者感覚を持った社員とは、会社の目的意義を理解して、採算を意識しながら積極的に改善を行い、その結果お客様のニーズを満たして会社の利益に貢献できる社員です。
改善ニーズがあるお客様に対しても改善活動への取組みを皮切りに、経営者感覚にまでレベルを高めていくことを目指したいと思います。
平日は毎日お客様の所でコンサルティング。
事務所へ行くことはまずありません。
週末の土日は仕事場でまとめと今後の進め方の検討といった日々です。
案外気に入ったワークスタイルです。
なぜか課題が複雑ほど、その紐解きのために俄然やる気が出てきます。
明らかにサラリーマンの時よりも数倍考え行動していますね。
それが結構楽しいことでもあります。
振り返ればサラリーマンのときも頑張っていたつもりですが、知らないうちに逃げの姿勢があったのでしょう。
不退転で走っている今と、逃げれる安心感がどこかにあった過去とで比較すれば、出せるアウトプットのレベルが違うと思います。
この週末も、お客様に満足いただけるアウトプットをご提供すべく楽しみながら知恵を絞ります。
家族で伊勢原までみかん狩りに出かけました。
沢山のみかんの木々を前にして職業柄、課題設定モードになってしまいました。
この中から甘いみかんを確実に見つけ出す方法はないか？
実地調査を重ねて、要件を４つに絞りこみました。
それを家族に伝えて皆で仮説検証。
どうやらほぼ１００％間違いなく甘いみかんをゲットすることが出来ました。
今日は天気が良く達成感も気持のよい状況でした。
息子も楽しみながら問題解決に興味を持ってくれたらなあと思います。
因みに４つの要件は内緒です。