今日はチーム活性化に向けとても大切なお話をします。

皆さんはチームリーダーとして孤独を感じたことはありませんか？

「一生懸命やっているのにチーム員がついてこない」

「何かこう、一体感が感じられない」

「チームの課題に対しチーム員が他人ごとのように真剣に考えてくれたいない」

こんな気持ちになったことありませんか？

その原因はあなたにあるかもしれません

と言っても、あなたがリーダーの素質があるかないかと言った深刻な原因ではなく

ちょっとしたコミュニーションの取り方の問題かもしれないのです。

今回目的と課題を同時にお話しします。

先ずは「目的」から

チームとは何らかのミッション（目的）を与えられているはずです。

そして、そのリーダーであるあなたはそれを誰よりも知っています。

そこで、

「ん。ん。」と頷いたあなた。

そこがもう、課題です。

なぜなら、

誰よりも知っていると言うことはチーム員はあなたほどチームの目的を知らないのですか？

昔はそれでも良かったかもしれないですが、今はチームがフラット化しています。

リーダーだけが知っている情報って何ですか？

チームであるならば全てを共有していないのですか？

だから、

「一生懸命やっているのにチーム員がついてこない」

「何かこう、一体感が感じられない」

「チームの課題に対しチーム員が他人ごとのように真剣に考えてくれたいない」

のではないですか？

目的は出来るだけ共有しましょう。

そして、共有とは伝えることと同義語ではありあません。

期の初めの会議で伝えた（共有）したから伝わったと思っていませんか？

人間は忘れる生き物です。

繰り返し伝えて初めて意識の中に定着します。

共有とはそういうことです。

ことあるごとにそもそもチームの目的（存在意義）を共有しましょう。

次に課題です。

どんなに目的が共有されていても、日々状況は刻々と変わります。

その状況をしっかり共有できていますか？

状況を一人で抱えていませんか？

その結果、チーム員がその状況を知らずに動いていたとしら責任はあなたにあります。

どんな些細なことでも共有してこそチームではないですか？

勿論、情報によってはリーダーたるあなただけが知っている情報もあっていいでしょう。

でも、そう判断したのなら知らせななかった責任はあなたにあるのですから

そこをしっかり押さえて、行動してください。

如何ですか？

「チーム員がついてこない」と嘆く前にやるべきことはないですか？