家路につくだけで心身の疲れが癒されたり、お気に入りのカフェの前を通っただけでホッとしたり、その町が持つ音を感じて好きな街路樹を毎日見てそれだけで落ち着く、自分の住みたい場所に住める時間って実は人生でそう永くない、今の家が在る場所に住むことは私の夢でしたが、人生を豊かにする為にも好きな場所に住むって本当に大事だと思う
誰それしか知らない、誰それしか出来ない、誰それに任せっ切りの属人的な仕事が嫌で、私はこれからもユーティリティプレーヤー（スキルアップしてまた別の仕事、視界にチャレンジして行く、自分らしい働き方を見付けて主体的に動く人財）を養成して行く、向こう一年掛けて工場長の私が居なくたって回って行く強い会社、秩序を作る、必ず！！
資生堂元社長「会社の組織全体が『おもてなしの心』『与える喜び』をもって仕事ができないか」と考え、従来の社長を頂点としたピラミッド型組織から、お客様が一番上にきて、その次に販売第一線、続いて支社、本社、最後に社長がくるという逆ピラミッド型の組織を提唱。併せて、上の者が下の者を支える「サーバントリーダーシップ」の精神を実践された方で、私も「リーダーのために部下がいる」ではなくて、「部下を支えるためにリーダーは存在する」って考えます、
リーダーがすべてを 1 人で決めて
指示・命令でメンバーを
思う通りに動かしていたら，
メンバーは状況に応じて，
自分で考えて行動する能力が
養われない、従業員一人ひとりが
動いてくれないと戦略・戦術は
実現されない
ビジネスにおける主役は従業員だから私も彼らが活耀できる舞台をつくり、彼らの活躍を支えて行く、今期の工場長方針も「ギブ＆ギブ（与えて与える）」です、みんなが自分の得意なことを沢山のみんなへ与えてくれたらって。。