久しぶりのブログ更新です。。
やはり、何事も「明確な目的」がないと継続しないものです。
最近、承認というテーマについて考えています。
例えば、退職という出来事。
もちろん「給料が低い」「社内の仕組みが…」というような、
表向きの理由は確かにあるのだとは思いますが、根本にあるのは、
「もっと認めて欲しかった」とか「もっと関わって欲しかった」という
理由が多いのではないかと思います。
また、私たちアチーブメントのお客様から頂く声として最も多いのは、
「具体的な技術に満足している」という声ではなく （もちろんこの声も沢山頂きますが）、
「いつでも『○○さんは出来る』と、気に掛けてくれること」と、
仰るお客様の方が、圧倒的に多いです。
人は、誰しもが「人から愛されたい」「人から認められたい」という欲求があり、
「○○さんだったら、何でも自分の事を話せる」
という存在になることこそ、リーダーシップの最重要項目なのではないかと考えています。
自分も心からそう言って頂ける存在になりたいです。
そして、もう一つの承認の角度があると思います。
それが、自己承認です。
これは、私にとっての最大のテーマでもあります。
「自分はまだまだ足りない」
「今のままでは全然駄目だ」
このような言葉を自分にかけ続けていくと、
どんどん縮こまってしまいます。
私も長い間自分を承認出来ず、
自分を表現するということよりも、アチーブメント社員としてどうすべきか、
という事を優先して、自分を出さないようにしていました。
しばしば、「もっと遠慮なく自分を表現してみなさい」と、
上司からもお客様からもお声を頂いております。
そこで、私は以下の言葉を自分に問い掛けています。
「もし、担当のお客様が自分の大切な社員だとしたら、
私はどれくらい本気で理念経営を営んでいるか？」
社員というのは、決して部下という意味ではありません。
一つの考え方だと捉えて頂ければと幸いです。
会社の福利厚生などの仕組みは、痛み止めにはなっても、
根本的な治療にはなり得ません。
社員はシンプルに、上司との膝を付き合わせた関わりを求めているものです。
でも、一日は限られているからこそ、どうしたら良いかを考えることに、
上司は注力をしていくのだと思います。
以上のように、常に社員のためにと、外向きになる経営者は、
自分という存在を最大限表現しなければ、
決して社員に対して理念は伝わないのだと思います。
だからこそ、自分もそのように考えて現在行動しています。
しかし、最大限注力しても、未熟なのが現状です。
ですので、皆様からも何か感じることがございましたら、
いつでもお声を上げて頂きたいと思います。
今後ブログでは、私の考えや、目指しているもの、
また、おススメの書籍など、自分を表現する一つの場としていきます。
是非、皆様のお声を通してご指導頂ければ幸いです。
今後とも宜しくお願い致します。
