【ただいまより、裏業務開始（笑）】

針生に縁ある全ての皆様、こんばんは！でしょうか。。

アチーブメントでは半年に1回、丸々2日間をお休みにして、

全社会議を行います。

しかし、会議と言ってもただただ数字の発表をするのではなく、

それぞれの部署が、劇だの映像だのと、様々な催しをするのがアチーブメント流。

そこで、一人ひとりの活躍に必ずスポットが当たり、メンバーの自己概念は上がり、

企業理念を改めて全社員が共有し、一気に団結を深め、加速していきます。

そこで、その催しの構想⇒役割配置⇒脚本作成⇒映像作成⇒台詞作成・・・

これをやるのは、日がまたいでからでございます（笑）

あ、もちろん電車がある社員の方々は帰りますが。

私針生は、何かと0⇒1を担当するのが多いですね。

前半期は後輩と漫才を60分で完成させ、なかなかの出来でした

2年ほど前は、九十九里で撮影をし、映画を作りました

今回は、CMを作ろうと仲間で企んでおります。

明日はドキュメンタリー番組風に部署の発表をまとめ上げるとか。。

私の在籍する部署は「コンサルティング＆トレーニング部（略してCT部）」。

「A～C～♪」ならぬ、「C～T～♪」的な、面白いCMを企画しています。

どこで使うのやら、明日の社員みんなの反応が楽しみです。

それに加えて、明日はPARTYの司会とゴスペルもやるし・・・

この4年で芸が増えまくってきました（笑）

こんな時だからこそ、4月からは元気にいきたいものです。

では、頑張ってまいります

【私の原点の書籍】

針生に縁ある全ての皆様、いつもお世話になります。

年度末ともなると、

ふと原点に立ち返ってみたくなるものです。

これまでの人生を振り返ってみるに、

まだまだ道半ばではあるが、やはり奇跡的だと思う出会いがある。

私がアチーブメントの入社したきっかけは、

間違いなく中村天風のこの書籍との出会いだった。

おそらく日本の成功哲学の先駆者であり、

日本にヨガを伝えた人とも聞いたことがあるし、（これは事実かは調べていないです）

松下幸之助氏や稲盛和夫氏もメンターと崇めた昭和の大哲人。

この書籍は、大学時代（20歳）アルバイトしていたティップネスという

フィットネスクラブの店長から教えて頂いた。

ティップネスでのアルバイトでは、単に筋トレが趣味だから始めた。

ただでトレーニングが出来るなら、という思いだった。

ところが、大きな問題が入って分かった。

それは、1対複数でレッスンをしなければならないということだった。

当然、インストラクターですもんね。

私が当時人生で一番嫌いな事は、人前に立つことと、人前で話すこと。

よく「信じられない！」と言われますが（笑）

ところが、結局やり出してみたら、実は人前でのスピーチこそ自らの特性があったりして。。

人って自分が苦手だと思い込んでいるものの中に強みがあったりしますよね。

ティップネスで中村天風の書籍との出会いがなければ、

120％間違いなくアチーブメントには入っていないし、

ティップネスでインストラクターの経験がなければ、

アチーブメントでトレーナーを目指すこともなった。

改めて繋がりを感じます。

再度、読みなおしてみたいと思います！

皆様からもおススメの書籍があれば教えて下さい。

宜しくお願い致します！

【絆マネジメント】

針生に縁ある全ての皆様、いつもありがとうございます。

今、この未曾有の大惨事を目の前にして、

「絆」というキーワードをよく耳にする気がしています。

絆ってどうしたら出来るものなのでしょうか？

そう考えていた時に、良い書籍との出会いがありました。

それがこちら↓

本の帯が面白い！

「お客様と同じように、社員のことを知っていますか？」

□社員の配偶者の名前、お誕生日

□子供の名前、お誕生日

□ペットの有無、名前

□休暇で訪れる場所

□趣味

□好きな食べ物・飲み物

□職業人としての目標

□個人の目標　　　　　　･･･････etc

社員のことをお客様と同様に深く知れば、

驚きの成果が生まれる、とのこと。

これは、深い。。

この本には、更に面白い文章がありました。

「プライベートの問題を、家に置いて会社に来ないで下さい」

これも凄い!!

普通なら、ビジネスはビジネス、プライベートはプライベートと、

ハッキリと区別させるところが多いのに、

「ビジネスで問題を起こす原因は、プライベートにあることもある。

だからこそ、私たちは声を掛け、向き合い、共に解決する」

社員を大切にするとうたう会社は、

必ずと言って良いほど同じことを伝えていると感じます。

職業人である前に、一人の人間である。

そこを「理解」ではなく、心から「共感」し合えた時に、

真のチームワークが生まれてくるのだと思いました。

私も、もっともっと皆さんのことを知り、

絆を更に深めていけたらなと思います。

精進します！

【アチーブメント社員有志主催のチャリティー講演会！】

針生に縁ある全ての皆様、お世話になります！

昨日アチーブメント株式会社にて、
東北地方太平洋沖地震のチャリティー講演会を開催させて頂きました。

計120名の方にお越し頂き、35万円を超える義援金を皆様よりお預かり致しました。
こちらは全て日本赤十字社を通して、東北地方の復興のために寄付させて頂きます。

当日お越し頂いた方、
ustream配信でご覧頂いた方、
「今日はチャリティー講演だよな」と、エネルギーを送ってくださった方、
全ての方に感謝を致します。
誠にありがとうございます。

当日は、涙ありのとても感動的な時間になりました。
現在ustreamで動画を配信しておりますので、
よろしければ是非ご覧下さいませ。

http://www.ustream.tv/channel/achievement-tv

青木社長が講演の第一声に伝えた事。

「コントロール出来ることと出来ない事に区分して、

コントロール出来ることに集中すること」

まさにそうだと私も思いました。

社員に対しては、「とにかくお客様の目標達成の支援に全力を尽くしなさい」と、
力強くアドバイスをしています。

私も皆様の目標達成のために、お力になれることがあれば、
いつでもご一報下さいませ。

今後ともどうぞ宜しくお願い致します。

【ホーソン実験、これ面白い！】

昨日、先輩と電車に乗っている時に、

「これ、面白いよ！」と紹介してくれたのが、このホーソン実験の文章。

本によると、

「工場内の照明の明るさとスタッフの作業効率の関係性」

について調べたものらしい。

照明が明るい方が良いのか、暗いほうが良いのか。。

まず明るくしてみた。

そしたら、作業効率が上がったそうです。

なるほど。

明るい方が良いんだな・・・

今度は照明を暗くしてみたそうです。

そしたら、また上がったそうなんです！

おや！？

これはどういうことか？？

色々調べてみたそうなんですが、

実は、照明の明るさを調整したことが、

「僕たちのことを気づかってくれているんだ」

と、スタッフが解釈したことが作業効率を上げたんだとか！

人と人とのそういった繋がり、とても大事なんですね。