任天堂というシステムは自社で部品生産や組み立てを行わないファブレスメーカーとしてのニンテンドー徹底していました。そしてそれを徹底したアウトソーシングで高利益率を確保していきました。最終整合工程でのトラブルの対処に苦労はするものの、そこには外部委託をしてもリスクの少ない構造を設計施工と既存の最先端技術を自社の製品に組み合わせるコーディネートの力がありました。またソニーとかセガに比べて自社製のキラーソフトを持つ有利だから売り上げの3分の1以上をソフト化られるシステムは大きなあぐりアドバンテージになっていました。そしてファブレスメーカーとしてのニンテンドーはし前期の売り上げが当時吉兆6,734億円れてんの営業利益が4,872億円と、経常利益が4,408億円に達していました。