OKRと聞いたのはまだ2年前、当時知っていたのは毛皮の中の毛皮だったそうで、業績に直接結びつかない方法は斬新だと思っていたが、後はうやむやになった。1ヶ月以上前まで、呂さんは「OKR作業法」という本を推薦して、私にOKRを可能医療チームに着地させることを学び、協力させてくれました。この本は実際に発生したケース1組のパートナーの創業物語を切り口にして、彼らが創業の道で直面した困難とOKR作業法をどのように利用してチームに新しい活力を注入し、最終的に正規の道に入ったのです。本を読むのがあまり好きではない私でさえ、本の中の一つ一つの物語の展開を見ても退屈ではなく、理解しやすい。
可能医療の真のチーム式の運営時間はそんなに長くなくて、チームの初建設から、新しい人員管理と安定、新しい業務の普及と開拓などに直面しているまで、前にグループの他の子会社の経験が参考になるが、石を触って川を渡るような問題が多い。チームが初めて建設された半年の間、業務の進展
は遅く、目標もはっきりしていなかった。霧の中を歩いているように、前の道がどのように見えなかった。またこの段階で厄介な問題に遭遇したとき、皆さんは解決できない無力感を感じます。
私がこの本を読む前に、呂さんは可能医療チームを率いて企業の使命とビジョンを定め、科学技術で健康を守り、医療をより普遍的にすることを使命としていました。健康に関することは身近な人も経験しているかもしれないので、その使命が決まったときは共感して、大義名分も含まれていて、このような事業は続けていけば、いずれ成功するだろうと思っていたのが私の当時の考えです。本を読んだ後、心はとても興奮して、その時私は呂さんにメッセージを送って、私は可能医療チームの成功にもっと自信があると言って、この新しいモデルはとても楽しみです。後で呂さんは私にチームにOKRの基礎知識を訓練させて、みんなに初歩的な理解を持たせます。その時私も毛皮を知ったばかりで、そこでまた本の中の重点を何度も吟味して、他のOKRの解読についてもいくつか検索して理解を深めて、呂さんは同時に私にいくつかの資料を提供してくれて、訓練のノードはちょうど新年度の目標と策略を制定する時で、時間はとてもコンパクトですが、新年度が始まる前にチームの仲間たちにOKRの仕事法を訓練する内容を完成しました。研修当日の午後には呂さんの協力を得て新会計年度第1四半期のOKRを策定し、検討の過程で、チームの仲間たちが自分たちが学んだ理解で、目標設定について多くのアドバイスをしていることが感じられた。
OKRはチームと個人を挑戦的な目標に焦点を当てることができ、実力を隠すことはOKRを実施する目的ではありません。OKRは種子のように、専門的な技術が必要で、多くの穴を避ける以外にも、肥沃な土壌が必要であり、人員の総合的な能力にも要求されている。OKRの意義は目標を達成することだけでなく、チームの真の能力を発掘することにある。
着地してから3週間が経ちました。毎朝、今週の作業計画の達成状況についてフォローし、チーム群に発表します。毎週金曜日に私たちは一緒に座ってお祝いをし、その週の作業結果をチームの仲間たちに見せます。今の私たちの四半期目標ははっきりしていて、誰もがよく知っています。この目標をめぐって、私たちは一緒に新しい週の仕事の計画を立てます。最初にOKRをやると失敗するという準備はできていますが、計画を立てた後、できないに違いないと言うメンバーはいません。何か協力できることがあるのか聞いて、計画を完成させなければなりません。OKRは、失敗してもポジティブな側面がある、有能なことを私たちに働きかけてくれることです。最も重要なのは上下左右のレベルで絶えずコミュニケーションを取って、それから挑戦を迎えることです！