対話をはじめよう。
先日、社内の同じフロア内で、最もやる気のある社員2名に声をかけて、夜ゆっくり話し合いました。
まずは同じ 想いをもつ味方を増やそうと思って話をしたのですが、
もうすでに会社に対する希望を失っており、転職活動を本気で始めているようでした。
辛口なコメントで、上司にもいろいろ物申しているのは、知っていたのですが、
すでに希望を失っていることに、とても残念な気持ちがしました。
やる気を取り戻して欲しいと思い、社内改革をしていこうと
熱心に呼びかけたのですが、のれんに腕押しの状態でした。
もう一度この2人と一緒にがんばっていきたいと願っています。
と、同時に他の方々とも、場をつくって、出来る限り対話をしていきたいと思います。
まずは同じ 想いをもつ味方を増やそうと思って話をしたのですが、
もうすでに会社に対する希望を失っており、転職活動を本気で始めているようでした。
辛口なコメントで、上司にもいろいろ物申しているのは、知っていたのですが、
すでに希望を失っていることに、とても残念な気持ちがしました。
やる気を取り戻して欲しいと思い、社内改革をしていこうと
熱心に呼びかけたのですが、のれんに腕押しの状態でした。
もう一度この2人と一緒にがんばっていきたいと願っています。
と、同時に他の方々とも、場をつくって、出来る限り対話をしていきたいと思います。
はじめに。
いま私たちの会社は社員に元気がない。活気がない。
表面上は、雑談したり一緒に飲みに行ったり、仲が良いように見える。
しかし仕事に取り組む姿勢となると「適当にこなしていればいいか」「ひとり頑張っても会社は変わらない」という諦めムードが蔓延している。
仕事は皆一生懸命こなしている。が、何かが足りない。
いま私たちの会社には何が欠けているのか?
考えながら皆と対話を重ね、原因究明と解決に乗り出していきたい。
1人からはじまるこの活動がどこまで会社組織に影響を及ぼすか。
会社への愛情と危機感をもってこの難しい課題に取り組んで行きます。
表面上は、雑談したり一緒に飲みに行ったり、仲が良いように見える。
しかし仕事に取り組む姿勢となると「適当にこなしていればいいか」「ひとり頑張っても会社は変わらない」という諦めムードが蔓延している。
仕事は皆一生懸命こなしている。が、何かが足りない。
いま私たちの会社には何が欠けているのか?
考えながら皆と対話を重ね、原因究明と解決に乗り出していきたい。
1人からはじまるこの活動がどこまで会社組織に影響を及ぼすか。
会社への愛情と危機感をもってこの難しい課題に取り組んで行きます。