うーん。今日もなんとも言えない一日でした。社会に、地域に、取引先に、新規開拓に、何か動けてました？私。

忙しいのはいいけれど、それは外部に関係ないこと。お盆で仕切り直し？経営改革？ムムム…。

2週間のうちに、今年の残り4.5ヶ月どうする？戦略どうする？を練り上げて社長を始め取締役のみなさん納得の上でお盆明け（の翌週）からダッシュをかけられるように頭と身体を磨いていきましょ。こんばんわ、阿部高志です。

前職まで、休みを自分で決める、作るようなものだったから曜日感覚がまったくなく、「月曜日」は週始めでもなんでもなく「勤務日の一日」程度の感覚でこれまで仕事をしてきました。

『明日からまた仕事だー(´・ω・｀)』なんていうどちらかというとマイナスの感覚はなかったんです。

現職になってからは日曜は定休日で土曜日は隔週休みですが、前職までの感覚が続き、月曜日に対して抵抗がありませんでした。

今までは。

と言っても。

『休みが終わって、明日から仕事かー。行きたくないー(´・ω・`)』という感覚ではなく、『さあ今週はどうする？！』という焦りに近いもの。

日曜日に手帳を見て、ToDoリストを確認しても落ち着かない。おそらく、今週の予定や忙しさに対してではなく、もっと先のことが明確になっていないことからの焦りと不安なんだと思います。

たとえば。

毎週考えることといえば…

『社長が死んだらどうする？』とか。

途方もない想像かも知れませんが、リスク管理に近い感覚で考えてます。一気にいろんなところに支障をきたすのは明確。じゃあそのときのための策を用意しているのかと言われると、そうでもない。←単なる怠惰だ。

造作材の選定。効率の良い木取り。在庫管理。仕入先の単価。社長ネットワーク。税務・財務など。

▼造作材の選定

無節、上小などは誰でもわかるが、用途に応じた選定は社長に頼りきり→木味を見ただけで判断できる目が必要→勉強会、選定時に社長とマンツーマンで解決？

▼効率の良い木取り

現状、基本的な太鼓挽きの要領で挽いている→挽く前から、曲がり、反りなどを判断できる目が必要→毎日のように大量製材しているわけではないため、必要な部材が即座にとれるよう→特殊部材は社長とマンツーマンを継続

▼在庫管理

現物を見ればわかるが、社長は現物を見なくても大体の数量が頭の中に入っている→仕入を担当すれば大体は把握できることはわかるが、ただ会社のトップだけがリアルタイムの在庫状況を知っているという状況はリスクがある→「見える化」推奨→見れば誰でも即座にわかるもの（表？）→某問屋さんではすべての在庫数を黒板にリアルタイムで書いていた（！）

▼仕入先の単価

現状、構造材や端柄材関係の交渉は社長のみ→できるだけ交渉の席につくことで流れが見えるはず。時間確保。

▼社長ネットワーク

銀行関係などの組織トップが持つネットワークの引継ぎは今後徐々に。

▼財務・税務

少しずつではあるが勉強中。自社への疑問、確認事項も浮かんできた。税理士にもいろいろ相談しながら。

とまぁ、社長が死んだら…というテーマだけでも6つの項目がすぐに出てきました。掘り下げれば、もっと出てくるし、実行レベルまで落とし込もうとすれば文章が長くなるんでこの辺で。

このテーマに限らず、他のテーマでも複数の課題がすぐ出てくるんですが。たとえば、「営業活動」とか「情報発信」とか。正直、「どこから手をつけていいのかわからない」という思いが。あと、いろいろ考えすぎて、『あれ？オレってこの仕事で何をやりたいんだっけ？何を達成したいんだっけ？』とブレることがたまにあるので要注意。

「跡継ぎがいる」、「他業界から来たから従来とは違うやり方が期待できる」、「業界にはいないタイプ」などと私と会社を評価してくれる方々はいます。確かに、頭の中に描いていることが実行できれば楽しいし、社会的責任も果たす事業展開ができると思います。なにより「社会に仕掛けてる」感がある仕事ができるから。

が、それに行きつくまでのプロセスが出来上がっていないのも事実。取引先からも私が実務を行っていては会社は変わらない、動かないと言われることもわかっています。じゃあ、どうするか。

この業界に来て、2年半が経った。そろそろ目に見えるものを出していく時期でもある。

そのために、ほぼ明確になったことがある。

どう考えても一人足りない。