昨日、取引先の次期社長と話しながら、頭の中でいろんな考えがポンポンと。

会話中なのに、頭の中では連想が連想を呼び、危うく妄想にふけて話を右から左に受け流してしまうところだった阿部高志です。

今日は仙台へトラックでの往復中にいろんな妄想をしていました。

奥州市一、岩手県一、東北一、日本一の製材所ってどういう姿でどういうことをやっているんだろうか。

とか

ホントに向こう2年間は忙しいのか。2年後に仮設住宅住まいの方々が持ち家を建てるとしても、それまでの間は誰がどこに家を建てるのか。内陸は結局、例年通りに戻るんじゃないか。

とか

ローコスト住宅に勝つために地域ビルダーは何をどうすればいいのか。

とか

地域ビルダーをサポートする製材所とは何か。

などを青木隆治さん、荒牧陽子さんに対抗するかのように自分のモノマネレパートリーを熱唱しながら高速道路走行中に考えていました。

製材所って、ビルダーからお仕事をいただくという形が一番多いので、ならばビルダーの仕事が増やすのが製材所の役割の一つでもある気がします。単純に。

木材・建材調達、製材加工以外のことで、ビルダーが手が届かないところを担当するとか、ね。

たとえば、ビルダーの信頼性や透明度を高めるために情報発信、情報公開を代行したりとか。

そう考えると、住宅建築業界でのICT分野の事業となるわけで。ということは、グラフィック系、システム開発系の企業が顧客ターゲットを住宅建築会社に絞って営業をかける…というのと一緒。

製材所にそれ相応のスキルがあるのかが課題。私は一応ソフトウェア情報学部というところの出ですが、こればかりをやるわけにはいかないし。取材力やカメラ撮影の構図やアイデアなんかも必要になってくるし。

やるなら、材料調達、製材加工との抱き合わせで「現場取材＆情報発信パック」とか。それをお取引先ビルダーすべてに取り入れていただいて、その情報集合体をポータルサイトという形で構築して、市民のみなさんが地域で住宅の新築・リフォームを検討するときの生の情報としてお届けする。

んー、これだけじゃ弱いんだよなぁ。市民のみなさんが施主となるまでの階段を一歩一歩上がるためのステップも同時に用意しないといけないと思うし。

住宅建築に関することはもちろん、資金のことやライフプランのことも含めたトータルプロデュースというかサポートか。

どんどん妄想が走り出すので、この辺で。でも、単純に製材所が生きていくなら、ビルダーのサポートを多角的にやっていかないと関係は維持できないと思います。

この業界入ってからすぐに思ったことは、プレカット工場が木材の在庫をしっかり持ち、ビルダーとの直接やりとりを始めてしまえば製材所の存在は一気に縮小する…でしたから。

そうなると、製材所の立場として考えれば、当然、構造材はプレカット工場主導になるので、端柄材、造作材に特化するとか、製材機能を特化するとか、メーカー機能（合板や集成材などの生産）を持つとかって話にも。業界内での住み分けですね。

製材機能を特化するにしても、端柄材の自社生産の体制整備（ギャングプレーナー導入とか、眠ったままの二面カンナの稼働とか）や古材挽きとか。はたまた林業とのなんらかのコラボとか。

または、前述のようなビルダーサポート（情報公開支援など）に比重を置いていくとか。

「先見の明」なんて持ち合わせていない。だからこそ壁や波にぶち当たったときに、何かを変えてやろう、起こしてやろうという自分の中のウネリも起きる。今から2年、3年、最低でも5年はアンテナMAX張りっぱなしで働くんだ。

同時に人脈目当てではなく、地域活性目当てで、地域にどんどん刺さっていく（結果として人脈はできるわけだが）。既存の明らかに「人脈を増やすため」のような組織ではなく、一人一人が志を持ち実践者である、そんなグループが水沢にもできればいいなと思います。どこぞの社長だ次期社長だの集まりではなく、一市民が集まって熱いエネルギーを発するような。余談でした。