A社Mさん、昨日アポ取って今朝の事もありましたが、基本の基本の準備不足だ。日程表が無い�
出発チェックリストを作る。アプローチ自体は上手く出来た。�も売った。ニーズ聞き出した。与えられた目標、やりたい事と経済のギャップ。Mさんは真面目な方。今日はクローズ出来ないという思い込みはなかった?
今日は電話で3プレ。2人はやる気です。今日は時間を決めてダイヤルして良かった。とにかくアポ数。今日は5アポ入れた。
KのフィールドでUさんに。最後熱意を持ってクローズできた。お客さんの抱えてる問題を特定できた。沈黙できた。
アチ阿部携帯メール
紹介頂いたOさん、普通なら簡単に決まるパターン。Oさん目先大変そう。そこを聴かずにプレゼンしてしまった。どうなりたいか?を聞かなかった。二人目A社Tさん、うまくできた。
今日2プレ。

マーケの日。午前中NG社I様に初訪。紹介を4名くらい頂く(Yにフォローを支持)。午後は2日のお礼状等の作業。夜は京都で勉強会に参加。名刺交換8名。(年配の方が多かった。)

プレ0

東京へ出張、1日セミナー 参加者40名。これだけ多いとやりがいもある。絶好調!!

0プレ

A社Hさん プレゼンも即決せず。事前情報不足。情報が入っていると思い込んでた。

9月1プレ

今日は1日会社にいた。月末追い込みの気分ではなかった。今日は3人から紹介を頂きました。
今月の活動をまとめて見ました。愕然です!17アポ10プレだよ。大いなる改善…
来月はアポ数を40にします。
毎日把握する事。データを蓄積していこう!

A社Nマネージャーはとても紳士的な方でした。日時設定まではいきませんでしたが、9月に一度朝礼にてプレゼンさせていただける事になりました。自分自身が何を目指してるのか、どこであきらめてるのかについて自己評価しました。

28日に契約したOさん、昨日はちょっとネガティブな電話を頂きましたが、今日電話したら『頑張りますので、よろしくお願いします!!』と前向きになてました。


14時~ 来社でのアポイント、Fさん。クローズしきれず・・・・。時間切れもあったのですが悔しい一件。

どうやったら違った結果が作れたか。

座る場所(外の方が見える位置に座られちゃった)

準備不足(日程表とか抜けてて、ちょっと間が悪かった)大改善

問題・願望が明確に把握しきれなかった。

クローズしてから、息子との関係が悪化している。と問題が出てきた。

どうしたら先に、問題を話してもらえるだろうか?

クローズしてから問題が出てきても、それはNOの言い訳でしかなくなる。


いい話だとは思いますが・・・・

興味はあるんですが・・・・

この問題が落ち着いたら真剣に考えようかなって思ってます・・・・


振り返ってみよう!

相手を褒めた? 何を褒めれば良かったのだろうか。

尋ねた?相手の思い⇒尋ねたけど・・・きれいごとにしか聞こえなかった。

情報収集した?求めてるもの⇒あまり求めてない。解決したい問題点⇒特に困ってないんです。 でもここで子供さんの受験の話題。

子供さんにはどんなふうになってほしいですか?⇒好きなことを・・・・。


プレゼンで欲しがらせるまでなっていない。

【やったこと】

ここまでよろしいでしょうか?

【今日のネガ】時期ネガ 今すぐではない。今の問題をクリアしたら・・・

子供の受験が終わった来年の春に

【できなかったこと】

3つ褒めること

“今”という言葉を多用する

天国と地獄 もし活用したら・・・・・ もしこのままだったら・・・・


今日のプレゼン1 面会2 お礼状1

明日は月末っす!!

2日続けて朝練をしなかったとよ。それでも8時出社は守ってます。今日は紹介いただいたA社Nマネに面会。