新規事業プロジェクト停滞。
状況改善のための２案とは？
まず１案は、事業案の増加。
あと２～３つほど増やそうと思っています。
同時進行のものを。
案自体は20以上。
このいずれを俎上に乗せるか？
第一にマーケットの状況。
次にパートナーの選定と、彼らの状況。
これらを勘案して・・・
場合によっては、
放送関連というドメイン外のプロジェクトも。
想定よりも早めですが、
BtoBではなくBtoCにチャレンジ。
２案は、
もうひとつの主力事業、
就活セミナーに注力。
その就活セミナーを、
４月くらいまで重点的に行おうかと。
ちょうど就活自体が
第一の山場を迎えています。
この時期に注力というのは、
タイミングとしては悪くないでしょう。
そして、就活セミナーというのは
一種のBtoC。
BtoCは、BtoBに比べて
ターゲットが分散しているので、
マーケティング・プロモーションに
時間がかかります。
そういう意味でも、早めに、
就活セミナーに力を入れるのは
得策ではないかと。
案１、２ともに着手。
結果はいかに？