人財共育の重要性４

こんばんは。

いつも”　札幌　経営コンサルタント　吉本ブログ　”

をご覧いただきありがとうございます。

今回は、人財共育の重要性について7回にわたって

書かせていただきます。

今回は、人財共育の７つのポイントの1番目から考えて

みたいと思います。

１、理念・目的が明確である

２、誰のための人財共育が明確である

３、率先垂範

４、ホスピタリティマインドで、メリハリのある対応

　ホスピタリティマインドは全ての基本ですね。

　相手に対して思いやりの気持ちを持ってそれを形に表せられる

　かどうか。ここがポイントです。

　相手に思いやりの気持ちが伝わるからこそ、時には厳しく対応

　することも可能です。

　約束を破ったり、ミスをしたり、努力が足りなかったりした時に、

　甘やかすことが愛情ではありません。

　怒るときは怒る。

　そして褒めるときは褒める。

　メリハリが、継続へのステップです。

５、現状把握と具体的な目標設定

６、日常活動での振り返りと、コミュニケーションによる体質化

７、権限委譲

いかがだったでしょうか？

当たり前のことばかりですね。

しかし、これを実行し、継続することが難しい！

リーダーの皆さん！　今後リーダーを目指す皆さん！

一緒に、チャレンジして参りましょう。

＊研修や人財共育に関心のあるかたは、ご一報

　お待ちしております。

今日の気づき：

何事もメリハリが難しい。

愛情持って怒ることも難しい。

怒るときは、そのことだけを、褒めるときはその人全てを。

愛情があるからこそ、いつか相手に伝わるもの。

怒り方が上手く、褒め方が上手い人に感動感謝！

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全日本オールドタイマーアイスホッケー大会 神戸

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今日は、アイスホッケーオールドタイマー事情です。

いよいよ全日本オールドタイマーアイスホッケー大会の開催要項が

発表になりました。

今年で16回目を迎え、神戸で4月8日～10日まで開催されます。

参加は、北海道から札幌チーム・苫小牧チームの２チーム。

東北代表2チーム、関東１チーム、東京２チーム、北信越１チーム、

関西１チーム、中四国九州１チーム、開催地（兵庫県）１チームで、

１１チーム＋１チームの合計１２チーム（最大）の予定です。

お世話になっている全国大会常連チームのブレッザ横浜も

全国大会出場が決まりました。おめでとうございます。

大会会場にてお会いできることを楽しみにしつつ、練習して力を

つけておきたいと思います。

初戦で当たったりして・・・。

大会要項抜粋：

１．大会名： 第１６回全日本オールドタイマーアイスホッケー大会
２．主旨： 生涯スポーツとしてアイスホッケー競技を楽しみ、

　　　　　　　勝敗にこだわらず、競技者同士の交流と親睦を深める

　　　　　　　ことを目的とする
３．主催： 財団法人 日本アイスホッケー連盟
４．主管： 兵庫県アイスホッケー連盟
５．後援： 兵庫県教育委員会、(財) 兵庫県体育協会、

　　　　　　　神戸市教育委員会、(財) 神戸市体育協会、
　　　　　　　(株)神戸新聞社
６．期日： 平成２３年４月８日(金)～１０日(日)
７．会場 ：神戸ポートアイランドスポーツセンター
　　　　　　〒650-0046 神戸市中央区港島中町６丁目１２－１

　　　　　 　TEL：078－302-1031
８．入場料： 無料
９．参加資格 ：（１）(財)日本アイスホッケー連盟にオールドタイマー

　　　　　　　　　登録されている役員・選手とする。
　　　　　　　　　（２）男子50歳以上、女子40歳以上で構成される

　　　　　　　　　単独チームでの参加を基本とする。
　　　　　　　　　（男子選手対象の経過措置により４７歳～４９歳は

　　　　　　　　　３名まで参加可能、ただし、日本リーグ経験者は

　　　　　　　　　対象外とする）
　　　　　　　　　（４）男子選手は１９６４年３月３１日以前生れの者、
　　　　　　　　　女子選手は１９７１年３月３１日以前生れの者。
　　　　　　　　　（５）外国籍を有する者は１チーム２名以内。

オールドタイマー北海道予選会の結果

http://www18.ocn.ne.jp/~hihf/outline2010jan3.html#hkd_ot

今日の気づき：

親睦を図ることも重要なこと。

そしてできれば勝利したいのも人情。

強く、楽しく、有意義なチーム作りは難しい。

そこにチャレンジすることがオールドタイマーの英知。

やりがいのある趣味にチャレンジする人に感動感謝！

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人財共育の重要性３

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今回は、人財共育の重要性について7回にわたって

書かせていただきます。

今回は、人財共育の７つのポイントの1番目から考えて

みたいと思います。

１、理念・目的が明確である

２、誰のための人財共育が明確である

３、率先垂範

　口ばかりで自分はやりたくないと考えてしまうことはありますか。

　時にはそれも仕方ありませんが、基本的には自らチャレンジし、

　頑張っている姿を見せられるかどうかも、重要ですね。

　上司があれだけ頑張っているのだから、私も頑張ろう！と

　メンバーが思えば、自らの成長【自発的成長】のスタートです。

　全てを率先垂範する必要はありませんが、難しいこと、嫌なこと

　こそ　笑顔で率先垂範してみましょう。　

４、ホスピタリティマインドで、メリハリのある対応

５、現状把握と具体的な目標設定

６、日常活動での振り返りと、コミュニケーションによる体質化

７、権限委譲

いかがだったでしょうか？

当たり前のことばかりですね。

しかし、これを実行し、継続することが難しい！

リーダーの皆さん！　今後リーダーを目指す皆さん！

一緒に、チャレンジして参りましょう。

＊研修や人財共育に関心のあるかたは、ご一報

　お待ちしております。

今日の気づき：

笑顔でつらいことにチャレンジできる人は素晴らしい。

なかなかできないからこそ価値がある。

しかし、率先垂範する場合は、時々振り返ること。

気がついたら一人ぼっちにならないように。

つらいことでも笑顔でチャレンジできる人に感動感謝！

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人財共育の重要性2

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今回は、人財共育の重要性について7回にわたって

書かせていただきます。

今回は、人財共育の７つのポイントの1番目から考えて

みたいと思います。

１、理念・目的が明確である

２、誰のための人財共育が明確である

　ややもすると上司は自分の成功のために、人づくりを行うことが

　あります。その方が多いかもしれません。

　結果的に上司自身のためにもなりますが、まず大切なことは、

　メンバーの成長や成功のために、取り組めるかどうかです。

　相手のことを本気で思い、相手のために全力でサポートする。

　だからこそ、メンバーの気持ちに伝わり、本人が自ら成長しようと

　思えるのです。

　人それぞれ時間差があるので、早く気づく人と、なかなか気づか

　ない人はいると思いますが・・・・・。

　あきらめず相手の成功ために継続できるかどうかがポイントです。　

３、率先垂範

４、ホスピタリティマインドで、メリハリのある対応

５、現状把握と具体的な目標設定

６、日常活動での振り返りと、コミュニケーションによる体質化

７、権限委譲

いかがだったでしょうか？

当たり前のことばかりですがちょっと難しいでうね。

やはり自分のことが可愛いのは人情ですから。

しかし、これを実行し、継続することが結果的に本人の成功に

必ずつながると信じて取り組めるかどうかです。

リーダーの皆さん！　今後リーダーを目指す皆さん！

一緒に、チャレンジして参りましょう。

＊研修や人財共育に関心のあるかたは、ご一報

　お待ちしております。

今日の気づき：

自分のことが一番かわいい。

同じくらい仲間がかわいいと思えればできることは多くある。

人の成功が自分の成功。

人の成功を心から祝福できる人に感動感謝！

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人財共育の重要性１

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今回は、人財共育の重要性について7回にわたって

書かせていただきます。

今回は、人財共育の７つのポイントの1番目から考えて

みたいと思います。

１、理念・目的が明確である

　人づくりの前に自分づくりが重要ですが、ゴール設定ができて

　いるかどうかによって、取るべき道も方法も異なってくると思い

　ます。

　なぜ（何のために）、いつ、どこで、だれが、何を、どのように、

　を明確にすることで、人づくりの第一歩が始まります。

　理念やビジョン、目的を書きだしてみましょう。

２、誰のための人財共育が明確である

３、率先垂範

４、ホスピタリティマインドで、メリハリのある対応

５、現状把握と具体的な目標設定

６、日常活動での振り返りと、コミュニケーションによる体質化

７、権限委譲

いかがだったでしょうか？

当たり前のことばかりですね。

しかし、これを実行し、継続することが難しい！

リーダーの皆さん！　今後リーダーを目指す皆さん！

一緒に、チャレンジして参りましょう。

＊研修や人財共育に関心のあるかたは、ご一報

　お待ちしております。

今日の気づき：

全ての基本はゴール設定。

どこに向かうのかが明確だからこそ準備もできる。

隣町の低い丘と、富士山とでは登るための準備も異なる。

ゴールを目指して準備し、着実に行動するかどうかが重要。

ゴールを明確にして、笑顔でチャレンジする人に感動感謝！

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北海道経済産業局 制度説明会 札幌

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今回は、いつもお世話になっている経済産業局の佐々木係長

からの耳より情報をお知らせします。

国の制度に関心のある中小企業の経営者の皆さま、

是非ご参加されてはいかがでしょうか？

＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝
　 『平成２３年度：経済産業省等支援メニュー説明会』

開催のご案内
～研究開発から販路開拓まで各種制度をご紹介！～
＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝
　北海道経済産業局では、関係機関との連携のもと、

平成２３年３月４日（金）に『平成２３年度：経済産業省等

支援メニュー説明会』を開催します。
　研究開発補助金、金融、税制、販路開拓、人材育成など、

各種制度を分かりやすくご紹介します

【開催概要】
　●日時：平成２３年３月４日（金）　１３：００－１６：３０

　●会場：センチュリーロイヤルホテル　２０Ｆ「白鳥の間」　
　　（札幌市中央区北５条西５丁目）　TEL:011-221-2121　
　　　http://www.cr-hotel.com/index.html
　●対象：企業、自治体、大学、支援機関、金融機関など
　●定員：２００名（申込み先着順）　

　●参加費：無料

【プログラム概要】
　（第１部）　技術開発補助・委託事業

　（１３：０５－１４：１０）

　●戦略的基盤技術高度化支援事業

　　（サポーティングインダストリー）
　●民間企業の研究開発力強化及び実用化支援事業
　●イノベーション拠点立地支援事業
　●（独）新エネルギー・産業技術総合開発機構（ＮＥＤＯ）の

　　各種事業

【第２部】　金融・税制　（１４：１５－１５：１５）

　●中小企業金融・資金繰り支援
　●平成２３年度経済産業省関係税制改正について

【第３部】　事業化・販路開拓・人材・農業産業化支援　

　（１５：２０－１６：３０）
　●農商工連携・地域資源・新連携支援制度
　●６次産業化創出総合対策
　●海外展開支援事業
　●人材の確保・育成

【詳細・申込み・問い合わせはこちらのＷＥＢサイトから！】
　http://www.hkd.meti.go.jp/hokii/h23shien/index.htm

今日の気づき：

人知れず取り組む素晴らしい仕組みがある。

知っている人は知っている。

一度出会うと、チャンスが拡がる。

良い仕組みは使うが勝ち！

北海道のため、日本のために頑張る人に感動感謝！

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人財共育の重要性

こんばんは。

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今回は、人財共育の重要性について7回にわたって

書かせていただきます。

どの企業でも、どの組織でも、最終的に重要と認識することは

人づくり、人財共育ではないでしょうか？

私もサラリーマン時代から、人財共育に関わってきましたが、

なかなか難しい！

答えは一つではなく、人によって、またその時々の状況に

よっても、明確な解答をだすことが難しいのも事実です。

独立後、6年前から使っている「人財共育」という言葉は、

企業や組織にとって、人は貴重な財産であり、

その財産を活かし、成長させるためには、

社員全員、上も下もなく、共にホスピタリティマインドで接し、

互いに育むことが重要という意味で使っています。

そんな中で、基本的に重要なことについて、

人財共育７つのポイント　として示してみたいと思います。

１、理念・目的が明確である

２、誰のための人財共育が明確である

３、率先垂範

４、ホスピタリティマインドで、メリハリのある対応

５、現状把握と具体的な目標設定

６、日常活動での振り返りと、コミュニケーションによる体質化

７、権限委譲

いかがでしょうか？

当たり前のことばかりとも言えますね。

しかし、これを実行し、継続することが難しい！

次回以降、内容を１つ１つ深掘りしてみましょう。

リーダーの皆さん！　今後リーダーを目指す皆さん！

一緒に、チャレンジして参りましょう。

研修や人財共育に関心のあるかたは、ご一報

お待ちしております。

今日の気づき：

人づくりは、自分づくりと同様に難しい。

基本は本人のやる気次第。

やる気を醸成できるか、持続できるかどうかがポイント。

意欲的に実行し、継続する強い意志を持つ人に感動感謝！

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経営理念浸透セミナー 札幌

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今回は、先日行われた　経営理念浸透セミナーについて

書かせていただきます。

この研修は、中小企業大学校が体験セミナーとして、

3講座企画し、札幌開催したうちの初回のセミナーです。

定員20名のところ、熱心な参加者約30名の方に集まって

いただき、約3時間半の研修に熱心に参加いただきました。

内容は、経営理念の重要性と、成功事例、定着のために

重要なこと、成功企業の共通点等についてお話させて

頂きました。

熱心にご参加頂いた皆さん、企画運営いただいた皆さん

ありがとうございました。

またお会いできる日を楽しみにしております。

今日の気づき：

経営理念は企業の憲法。

これが明確であり浸透するからこそ社会貢献できる。

企業の存在意義は働く者の幸せと社会貢献。

これを長く継続することが重要。

経営理念を浸透させ社会貢献する企業に感動感謝！

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雪まつり シーベリー 札幌

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今回は、さっぽろ雪まつり会場に遠藤組　様を訪ねました。

札幌観光大使としてたまには観光地の写真も添付してみます。

大通り7丁目会場のリトルベリーズコーナーで、

遠藤社長、星課長はじめ社員の皆さんが、認知度は低いが、

今後ブームの予感漂うシーベリーの試食販売を行いました。

雪の中お疲れさまでした。

珍しさもあってか、試食は品切れするほどの大繁盛でした。

お立ち寄りいただいた観光客の皆さんありがとうございました。

今日の気づき：

札幌は観光資源も1次資源も優位性がある。

おいしいものを、真心込めて提供するからこそ

多くのファンができる。

リピーターと紹介を増やすためには、口コミが重要。

雪まつりにも一生懸命仕事をしていた人に感動感謝！

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ｽｰﾊﾟｰﾏｰｹｯﾄﾄﾚｰﾄﾞｼｮｰ2011 東京ﾋﾞｯｸﾞｻｲﾄ

こんばんは。

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今回は、2月8日～10日まで開催された　

スーパーマーケットトレードショーについて書かせていただきます。

いつもブログにも書かせていただいている5社が中小機構枠として、

地域資源セレクションコーナーに参加しました。

皆さん熱心に試食や商品説明を行い、多くのバイヤーや小売業の

皆さんと名刺交換等をされました。

今後、手紙や葉書、メール等で御礼を行うとともに、具体的な

資料やサンプルを送付し、好感触の企業へは、近いうちに訪問

するなどのフォローアップが重要です。

ファンづくりと大きな成果につなげて参りましょう！

出展企業の皆さま大変お疲れさまでした。

なつ家の若松さんは今日も全力でフル回転！

大金は2ブースあるため、ここは女性スタッフが対応。

中央食鶏の大西顧問はいつも熱心で魂の接客！

北海道ビート黒糖は鈴木会長、鈴木社長が真心対応！

遠藤組のシーベリーは来場者も初めての商品で関心大！

星課長の説明にも熱が入ります。

別会場では、北海道ブースに多くの認定企業の

皆さんも参加され、熱心に紹介されていました。

今日の気づき：

熱心に説明するブースには多くの人が訪れる。

試食することから会話が始まる。

一人ひとりの声が商品開発やマーケティングにつながる。

顧客の声と売り手の思いの一致が重要。

いつもチャレンジして熱い思いを伝える人に感動感謝！

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