美容院について

最近、美容院を変えた

その理由は、単純にサービス面だ（省略）

新しくした美容院は前に通っていた美容院と同様におもしろい

1.来店優先（予約より来店）

2.指名料不要

3.喫煙可

（当然、分煙デス）

といった具合だ

ちなみに前に通っていたところは、平日深夜11時まで受付ということだ（ビジネスマンには便利）

で、指名料不要だが最初に切ってもらった方に、再度指名したが、ちゃんとその方に

切ってもらえた

指名料がもらえなくても、その人（女性）は「またお会いできるとは思ってませんでした～」

「指名料はもらえませんが、モチベーションが上がります」

と、キャバクラに来たようなセリフがメタボリックなりかけの私にはうれしい・・・

話は変わって・・・よく聞くことだが、美容師の労働環境は厳しい

少し調べてみた・・・

（出所：平成19年厚生労働省「賃金構造基本統計調査」）

平均月収：21万795円

平均年収：266.3万円

平均年齢：28.5歳

となっている

また体力もさることながら技術面での優越がつくため完全実力主義だ

美容院の最大手は「田谷（東証1部上場）」で年商134億円、営業利益6.4億円、従業員1,850人を誇る

と、話は戻って・・・

いつも散髪をして思うのだが、美容師の人を見ると応援したくなるのは私だけでしょうか？？？

そして、何歳まで男性は美容院に行ける年齢なのか？

（ある年齢を過ぎると恥ずかしくて行けなくなるのであろう・・・）

気になるところです

状況妄動型人間にならない

先週行なった研修で、私のパートで読み合わせをした内容が気になり再読しました

心を高める。経営を伸ばす　稲盛和夫

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以下、本文・・・

状況妄動型の人間であってはならないと思います。

状況妄動型とは「こうしたい」と思っても、社会情勢、経済情勢などから、

すぐに実現困難であると諦めてしまう人のことを言います。

状況を理解すればするほど、不可能であるという結論に自分を導いていくのです。

（中略）

状況妄動型の人は、状況が悪いことを理解し、その結果自分の願望が無謀であったことを

悟るだけですが、心の奥底から発し、信念にまで高まった願望を持っている人は、問題を

いかに解決するかという創意工夫と努力を始めるのです。

既存事業であれ、新規事業を立ち上げるにせよ、「他社の状況がどうか・・・」とか、

「景気が悪いから・・・」とか、「自社のサービスがどうか」とか、必ず言い訳をしがちです・・・

全然考えないから、浅い思考わけで、もっと深く考えないといけません

会社として勝ち残るためには、こういった思考で事業や市場に挑む姿勢が必要ではないでしょうか？

自戒の念をこめて、備忘録まで

本日のゴルフ

前職の先輩後輩で3ヶ月1回のコンペでした

前半　63

後半　55

後半はおそらくベストスコア

と・・・ブログに書くレベルではありませんが・・・

後輩のN井君にアドバイスをもらい、また開眼しました

N井君は3年目でトータル100です

（スイングもきれい）

（N井君ではありません・・・）

今日も少し寝坊してしまいました

一緒に行く方はモーニングコール必須ですかね・・・

歓迎会

先月の打ち上げと新しい仲間との歓迎会でした

個人的には、楽しかったのですが、今後は社長兼宴会部長はまずいよなぁ・・・

人が集まると思わず張り切っちゃう性格なので

次は、忘年会なので企画内容など委譲していきます

（手前はK谷田さん、見た感じ営業会社）

（そして、今回も手前はK谷田さん奥の見た目はコンパかシステム会社）

（奥は新しく入社された仲間見た目は大学の同期の集まり）

テーブルがバラバラだと同じ会社の社員に見えないですな

“時価”

食事をしに行ったら、一度は目にしたことがある“時価”

“時価”と見たら、おそらくすごく高いだろうと考え、注文しないことが多いと思います

類似する商材と比較して、“時価”の商材の値段を予想したりしますが、

たまたまお取引先の方と鉄板焼で食事をする機会があり、“時価”の商材をみんなで予想しました

例えば商材が・・・

天草産車海老　　“時価”

伊勢えび　　　　　　5,000円

とあった場合、大きさは、天草産車海老＜伊勢えびですが・・・

値段は、天草産車海老＞伊勢えびと“時価”という魔力にかかります

そのお店の実際の価格は・・・

天草産車海老＜伊勢えび　

でした

“時価”の魔力にだまされないためにも、物の価値（相場）を知るということは大切ですね・・・

（左が、天草産車海老です）