みなさん、このあいだのカンブリア宮殿みましたか？
うちの会社の人はみたかな。
ハウステンボスについてでした。
高校の頃の修学旅行で行ったよね。
元HISの会長が社長になって2年、
18年連続赤字だったハウステンボスが
開業以来の黒字になったそうだ。
ハウステンボスの初期投資は2200億円、
ディズニーランドは1800億円。
建物の大理石やレンガなど、
全てオランダ産。
建物の設計図は、オランダ王室から借りて作ってあるので、現地にある建物そのまんま。
こんなにこだわって、
こんなにいいものを作ったのに、
なぜ破綻したのか。
理由は簡単。
リピーターをつかめなかったこと。
社長はリピーターを増やすこと、
そして会社を再建させるために、
こんなことをしたそうだ。
負担を減らせ。
→固定費の削減
驚きと感動で客を呼べ。
→新しいアトラクション、イベントを作り、リピーターをつかむ
異業種の力を使え。
→他社の技術、コラボレーションを使って、他にはないパークを作る
社員の意識改革
→脱普通、指示される前に自分で動く
他にもハウステンボスを再建させるために
社長が仕掛けたことは山ほど。
どれもこれも、なんだかわくわくすることばかりだった。
これをみて、うちの会社はどうなのか、
働くことはどういうことなのか。
考えることはたくさん。
ということで、わたし５月から復帰予定です。
Android携帯からの投稿
うちの会社の人はみたかな。
ハウステンボスについてでした。
高校の頃の修学旅行で行ったよね。
元HISの会長が社長になって2年、
18年連続赤字だったハウステンボスが
開業以来の黒字になったそうだ。
ハウステンボスの初期投資は2200億円、
ディズニーランドは1800億円。
建物の大理石やレンガなど、
全てオランダ産。
建物の設計図は、オランダ王室から借りて作ってあるので、現地にある建物そのまんま。
こんなにこだわって、
こんなにいいものを作ったのに、
なぜ破綻したのか。
理由は簡単。
リピーターをつかめなかったこと。
社長はリピーターを増やすこと、
そして会社を再建させるために、
こんなことをしたそうだ。
負担を減らせ。
→固定費の削減
驚きと感動で客を呼べ。
→新しいアトラクション、イベントを作り、リピーターをつかむ
異業種の力を使え。
→他社の技術、コラボレーションを使って、他にはないパークを作る
社員の意識改革
→脱普通、指示される前に自分で動く
他にもハウステンボスを再建させるために
社長が仕掛けたことは山ほど。
どれもこれも、なんだかわくわくすることばかりだった。
これをみて、うちの会社はどうなのか、
働くことはどういうことなのか。
考えることはたくさん。
ということで、わたし５月から復帰予定です。
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