チームつくりの終着は「まとまり」
①リーダーいかんによって組織全体はどうにでもかわる。
②リーダーはその職場の気流にならなくてはならない。
③リーダーの職務とは「壊す、創る、守る」
リーダーはチームが機能する軸を「まとまり」におかなくてはならない。まとまりを無視し、ただ能力の高い選手を集めて、個々の選手の能力の合計＝チーム力と考えてしまうと、「これだけの選手がいるのに、なぜうちは結果が出ないんだろう」というジレンマに襲われる。「まとまり」とはわかりやすくいえば、目的意識、達成意欲をみんながもち続けることである。全員が勝とうぜという気になってくれることなのだ。 野村ノート
Imagination is more important than knowledge. Knowledge is limited. Imagination encircles the world.