Oklahoma州Stillwater市での約4年間の学生生活を終え、現在は日本に完全帰国。

(Accounting Major, Cum Laude(GPA3.78) )

2011年4月から某建設会社で勤務中。

●経歴　　2011年4月～2014年6月：　【人事】新卒採用担当

　　　　　　 2014年7月～現在　　　　：　【経理】連結決算(海外)担当

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　海外関連会社経理サポート

●資格　　第1種衛生管理者(2013年9月合格)

　　　　　　 USCPA　 FAR　　2014年10月合格 ⇒ 2016年4月失効 ⇒ 2016年9月受験予定

　　　　　　　　　　　　 AUD　　2015年02月不合格　⇒ 2015年8月合格

　　　　　　　　　　　　 BEC　　2015年11月不合格　⇒ 2016年4月合格

　　　　　　　　　　　　REG　　2016年04月不合格　⇒ 2016年8月受験予定

【USCPA】BEC 合格

速報

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Section:　　　　　　　BEC

Attendance Date:　04/30/16

Advisory Score:　　75

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リベンジ成功

あとはREGと失効したFAR

仕事と作業の違い

「人に任せられない病」の処方箋 PRESIDENT 2016年5月30日号
ネスレ日本社長・CEO　高岡浩三氏

この単純な問いについて何人が答えられるだろうか。

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仕事を上手に任せる3つの極意

「作業」と「仕事」の違いを把握せよ

プロセスをすべてチェックせよ

部下のアイディアの芽を形にせよ
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部下に任せる「作業」と上司の「仕事」の違いとは

「部下に任せる方法」を考える前提として、まずは「作業」と「仕事」を区別しておかなければなりません。

「作業」とは、すでに決まっている手順や事務処理を繰り返すこと。パワーポイントでプレゼンや会議の資料を作る、単純なメールや電話のやり取りをする、あるいは人事なら毎年の定期採用の準備をするとか、そういったことはすべて作業であって、新しい発想や特別な能力は必要としません。どんどん部下に任せていけばいい。

これに対して「仕事」とは、正解のないものにチャレンジしながら、これまでに存在しなかった新しい価値を創り出すこと。上司やリーダーという立場にある者に求められるのは、本来、この部分なんです。新しい価値を誰のために創り出すかといえば、お客さんです。私の原点はマーケティングですが、どんな仕事にも“顧客”はいるはずです。人事部なら社員や採用する学生、サプライチェーンなら運送会社や倉庫業者というふうに。

そのお客さんにとっての問題を解決すること――いえ、もっと大切で、それゆえに難しいのは、お客さんも気づいていない問題を発見する能力でしょうね。そのために考え抜き、解決策を提案するのが、リーダーの「仕事」だと私は考えています。

言い換えれば、イノベーションとリノベーションの違いということになります。わかりやすいたとえ話をしましょう。部屋が暑いと感じたとき、これを解決したイノベーションは扇風機とエアコンしか、今のところありません。電気が発明されたことによって、その2つの方法が可能になったわけです。それ以降の、タイマーを付けたとか、風力の強弱を調整するとかいったことは、リノベーションにすぎない。日本の企業で今言われているイノベーションの大半は、実はリノベーションであって、これは新たな価値を生み出したことにはならない。そこを混同してしまっていることが、日本の企業が世界的な競争に勝てなくなった根本的な問題だと私は思います。

-中略-

上司がやるべき仕事は、部下に課題を与え、イノベーションにつながる発想を促すこと。出てきたアイデアの中から可能性の芽を見つけ、そこにプラスアルファしたり、ブラッシュアップしたりして、本人が考えているよりも大きく育ててやることです。