ちきりんの記事
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まさかと思いますけど、「自分の強みを活かして勝負する」ってのが「いい作戦だ！」と思ってる人はもういませんよね？
この「自分の持っている価値あるものを活かして○○する」という発想法のリスクというか、限界については、しっかり意識しておいたほうがいいです。
これって、あきらかに「供給者視点」であって「消費者視点」じゃないでしょ。そこが致命的なんです。
↓こう書けばわかるかな。
供給者視点：自社の持つ圧倒的に優れた技術を活かして、商品開発！
消費者視点：消費者が熱狂するほど欲しがるものを、世界中から他者の技術を集めてでも開発！
前者と後者の典型的な会社名も思い浮かぶでしょ？
前者は「差別化が大事」とか思ってるのかもしれないけど、後者は差別化なんて気にもしてない。「差別化」ってのは対競合の視点であって、対顧客の視点の言葉じゃないんだよね。競合と顧客、まずはどっちを見るべきなのか、よくよく考えたほうがいい。
てか、まずは顧客を満足させ熱狂させるのが最初でしょ。競合のことはその後でいい。
そこを間違えてるから、前者に対して顧客は「あんたの技術がどんだけスゴかろうとオレには関係ない。要らんもん作ってくれても買うわけない」ってことになる。
今どき事業戦略を立てる時、「自社の強みは何か」みたいなところから考え始める会社って、もうそれだけで終わってる。
そういうのって、技術を企業が囲い込んでいた時代の発想なんだよね。今や、技術は世界中の企業（や大学や研究機関や個人）が持ち寄って組み合わせて使うものになってるんだから。
わかってる？
個人でいえば、「やればできるのに（なんでやらないの？）もったいない」みたいなのも同じ。
んなもん、ナンモもったいなくないってば。人間は「やればできること」ではなく、「やってて楽しいこと」に人生の時間を使うべきなんです。「自分が他者より巧くできることをやるべきだ。それを選ばねばならぬ！」って、超貧乏性な発想だよね。ピアノが少々巧くたって、好きじゃないなら長い時間かけて練習したってしゃーないやん。そんなん人生の無駄使いでしょ。苦痛なだけじゃん。宝なんて持ち腐れてればそれでいいんです。
子供に関しても、「この子の得意なことは何だろう？」とか考えてるとトラップにはまる。「この子のやりたいことは何だろう？」って考えないと。
就活の時も、学生さんはよく「私の強みは！」みたいなアピールをしてるけど、あんなの真面目に聞いてる人事なんかいるの？ 面接する方が見てるのは「こいつは役に立つか？」ということであって、その人が自分で考えた強みとか、超どーでもいい。
強みから出来てようが、弱みから出来てようが、買ってきて集めた技術から作ったものだろうが、「これが欲しかった！！」みたいなもの作ってくれれば、それでいいんです。
反対に言えばこれからは「これが市場から求められてる！」と思うものなら、外部から人を雇ってきてでもわが社が提供する！ という覚悟のある会社じゃないと生き残れない。
「自分の強みを活かしてできる範囲」しかカバーしない企業なんかお呼びじゃない時代になってる。
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http://d.hatena.ne.jp/Chikirin/20130312