こんにちわ。

今日は日経の社説『取締役会を多様で専門性豊かなものに』について。

内容は、

①企業が持続可能なかたちで競争力を高めるには、取締役1人ひとりの質の向上が欠かせない。

②取締役は企業価値を高めるための戦略の決定、戦略が適正に執行されているかどうかを監督するという2つの責務を負っている。

③多彩な取締役人材を育てる等の取締役教育の方針や実態を開示することは、市場との有効な意思疎通となるだろう。

企業で働いていて思うのは、

　・どうやったら取締役になれるのか、

　・どういった人が取締役になれるのか、

　・取締役はどんなことをやっているのか、

　・なぜこの取締役が任命されたのか

など、わからないことが多い。

現状はある程度の年配の方々が担っていることからスキルや知識など一定のレベルは担保されているのだと思う。

いわゆる優秀と言われる人がやっているから大丈夫だろうという感じである。

ただし、みんながみんなそうだと、取締役はみんな同じとなり、ただただ数合わせが目的となり

終いには取締役会の機能向上もおぼつかなくなる

他の取締役との違いとして、キャラクター、考え方を発信することは大切な情報となる。

会社の戦略を決定する機関にこそ、それこそ多様性は求められるはずだ

そんな中、IT企業のサイボウズでは、社内公募で次期取締役を募り、新卒が取締役に就任された。

賛否両論はあるが、このような取り組みは推奨されるべきではないかと思う。

目を通していただきありがとうございます。

それでは、また。