久しぶり！ 明日どう！？( ´ ▽ ` )ﾉ

去年、人生初ミュージカル！

今年、人生初ミュージカルプロデュース！！！

人生、何があるか分かんないもんやね( ´ ▽ ` )ﾉ

幕末の志士、高杉晋作のコトバで

「面白き、事も無き世を、面白く」

ってのがあって、俺のアレです。座右の銘的なやーつデス💡

世の中面白いかどーかは、自分次第じゃろがいっ！！って、気持ちで日本を変えて行きまっしょい( ´ ▽ ` )ﾉ

今週末には第1回目のミュージカル体験会が有りますっ！！

コレねコレ（￣+ー￣）

http://musical-acb.com/news/18503/

「日本を変える！」はピンとこなくても、いや、俺もそんなにピンときてないし

「自分の人生！」を面白くできるのであれば、有難いこっちゃ～✨やんね(^-^)/

そんな、ヒントが    実は

満っ載なんよっ‼️

も～、てんこ盛り（￣+ー￣）

遊びにきんしゃい( ´ ▽ ` )ﾉ

俺と遊びにきんしゃい( ´ ▽ ` )ﾉ

俺のヘッポコプロデューサーっぷりを見にきんしゃい( ´ ▽ ` )ﾉ

、、、ヘッポコちゃうわいっ(￣Д￣)ﾉ

お後が宜しいようで。

2013/9/10-12宮城県南三陸町ボランティア

今年も宮城県南三陸町ボランティアに行ってきました。

災害対策本部もまだこのままでした。


震災から２年半、やっとワカメや牡蠣の養殖の準備が始まったところです。
～養殖に使う重しのサンドバッグ６０キロ！

～1150個作りました！


近くの駅も、復旧はしていませんでした

2日目は住宅地や田んぼの草刈り、ガレキ撤去作業。

～まだまだです。これからも何か自分にできることを考えて 実行していこうと思った！




～色々な人と出逢えました。

幼稚園の先生を辞めて１年半ボランティアに参加しているリーダー

山口の豪雨被災地～東北とボランティアの旅を続ける６９歳の森山さん

会社の許可がおりず定年を迎えて参加の森さん

会社にお願いして２週間東北をまわったマーくん

何度も参加する父親に「今度は私も連れってって」と２人で参加した親子

震災当時、未成年の受付がなく２年待った愛ちゃん

「何かを変えたい」と参加したいっちゃん

そしてそんな友達に快く付き合う山本さんやかなちゃん


キッカケや思いは本当に色々で

大きな自然の力の前では本当に小さな力だけど

素敵な思いや出逢いを通じて

東北も自分もちょっとずつ前進できたらイイな、と思いました。



2013/9/14 さかも 坂本匡也

iPhoneからの投稿

シャープ・ソニー・ダイキン・ファミリーマート～外部環境に応じた意思決定を考える

┏━■ ～大前研一の視点～
┃１┃￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣
┗━┛『シャープ・ソニー・ダイキン・ファミリーマート～外部環境に応じた意思決定を考える』
　――――――――――――――――――――――――――――――――――

　シャープ　高橋副社長が社長に昇格
　ソニー　サード・ポイントがソニーに事業分離を提案
　ダイキン　連結売上高　1兆7600億円
　ファミリーマート　韓国コンビニ、日本離れ

　-------------------------------------------------------------
　▼ シャープの再建に必要なこと／ソニーは事業分離提案を受け入れない
　-------------------------------------------------------------

　シャープは13日、高橋興三代表取締役副社長執行役員が6月下旬に
　社長に昇格する人事を固めました。

　同社は2013年3月期まで2期連続の巨額の最終赤字を計上しました。

　主力取引銀行から追加支援を受けることも決まっており、
　経営体制の刷新で再建を急ぐ考えです。

　率直に言って、お家騒動で揉めている現状を考えると、
　副社長が昇格する人事では再建することは難しいと思います。

　日産をＶ字回復させたカルロス・ゴーン氏のように、お家騒動には
　縁もゆかりもない人が来て、内部の対立に一切関係なく、
　正しいことを実行する体制を作ることが必須でしょう。

　記者会見では、2014年までに損益分岐点まで回復させると
　発表したそうですが、現在の右肩下がりの状況を
　どう打開するのか？具体的な点が見えて来ません。

　白物家電、情報機器では黒字ですが、AV通信機器も含めて
　その他多くの事業が赤字です。

　これらのことを踏まえた上で、
　こういう戦略で損益分岐点まで持っていくと言えなければ
　意味が無いと思います。

　家電業界ではソニーも非常に厳しい状況に立たされています。

　そのソニーに、米有力ヘッジファンドのサード・ポイントは14日、
　映画や音楽などの事業を分離し、米国で上場するよう提案した
　とのこと。

　ソニーはグループの一体戦略を加速させる方針で難色を示す
　公算が大きいですが、サード・ポイントは米ヤフーに取締役交代や
　戦略の転換を要求し実現したこともあり、
　今後の動向に注目が集まっています。

　私はサード・ポイントの提案は、面白い提案だと思います。

　しかし今のソニーには受け入れられないと思います。

　なぜなら、今回の提案はこれまでのソニーの戦略と正反対のものに
　なるからです。

　ソニーは様々な事業を子会社として分社化して、
　そのたびに大きな収益を上げてきました。

　そして、ソニー本体の収益が悪化したときには、
　分社化した会社を再び吸収することで、ソニー本体の収益改善を
　図ってきました。

　今は、ちょうどソニー本体に吸収したタイミングです。

　ソニーのセグメント別の業績を見ると、モバイルは赤字、
　金融はセグメント中最大の黒字、家電・音響が赤字、
　音楽・映画は黒字となっています。

　この中で音楽・映画分野を独立させて、米国で上場をさせる
　というのが今回の提案ですが、実はそれほど大きなインパクトは
　残せないと思います。

　私としてはこれらの事業を米国に持っていくのは面白いと
　思いますが、現状の数値を見せた上で大きな絵を描いて
　示してくれないと、もう1つ説得力に欠けるという印象です。

　ソニーは6月下旬に退任するハワード・ストリンガー取締役会議長
　の後任に中外製薬の永山治会長兼最高経営責任者を起用するとの
　ことです。

　ハワード・ストリンガー氏よりはよほど良い仕事をしてくれると
　思いますし、期待したいと思います。

　それでも今のソニーのメンタリティではサード・ポイントの
　提案は否決されることになると思います。

　-------------------------------------------------------------
　▼ 順調にグローバル展開するダイキン／寝首をかかれたファミリーマート
　-------------------------------------------------------------

　ダイキン工業が示した2014年3月期の業績予想は、
　連結売上高は前期比36％増の1兆7600億円、
　営業利益は41％増の1250億円を見込んでいます。

　営業利益は08年3月期の過去最高に迫る勢いで、
　建機や自動車など日本企業が苦戦する中国市場で
　快進撃を続けていることが寄与しているとのことです。

　ダイキンと言えば、コマツと並んで日本を代表する
　グローバル企業と言えます。

　2008年のリーマン・ショックで打撃を受けましたが、
　見事に回復しました。

　ダイキンの空調事業の地域別売上高の推移を見ると、
　欧州での強さ、そして中国での拡大が光っています。

　コマツにしてもダイキンにしても、当然のことながら
　様々な経営課題は抱えていますが、日本企業の中で数少ない
　グローバル展開に成功している企業です。

　ぜひ頑張って欲しいと思います。

　14日の日経新聞では「韓国コンビニ、日本離れ」と題する記事を
　掲載しました。

　これは、コンビニ大手ファミリーマートが韓国のFC先の
　普光グループと取り組んできた韓国展開について、
　昨年6月時点で出店数7,000店超と韓国首位に立ったのを機に
　普光グループがファミリーマートからの独立を打ち出したと紹介。

　かつての電器・自動車等と同様、日本企業の技術支援を受けた
　韓国企業は途中から独立性を強め、やがて日本企業の強力な
　ライバルとなる現象がコンビニ業界でも起きていると
　指摘しています。

　ファミリーマートは韓国のコンビニ市場で圧倒的な強さを
　誇っていましたが、いわゆる「パートナーに寝首をかかれた」
　形になります。

　かつて横浜ゴムからの技術提供を受けたタイヤメーカーの
　ハンコック、ヤマハの技術提供を受けたピアノメーカーの
　サミックなどと同様、「よくある物語」の1つに
　なってしまいました。

　ファミリーマートの場合、現在展開している韓国内の
　7000店舗をどちらが運営するのか？によって話は
　大きく変わってくると思います。

　普光グループが新しくゼロから展開するのかどうか、
　この点が現時点では分かっていません。

　==========================================================
　この大前研一のメッセージは5月19日にBBT Chで放映された　　
　大前研一ライブの内容を抜粋・編集し、本メールマガジン向けに
　再構成しております。
　==========================================================

　-------------------------------------------------------------　
　▼ 今週の大前の視点を読み、皆さんはどうお考えになりましたか。
　-------------------------------------------------------------　

　なかなか収益改善が進まないソニーは、米サード・ポイントから
　事業を分離して、米国で上場させるという提案を受けました。
　
　一方、普光グループから独立を表明されたファミリーマートは、
　かつてのパートナーが強力なライバルに変貌しつつある状態を
　迎えているようです。

　変化の激しい中で、ステークホルダーや外部パートナーとの
　関係性も常に安定しているとは限りません。

　企業は外部環境の変化に対応して、状況に応じた意思決定を
　していくことが重要となります。

iPhoneからの投稿