事業において洗濯と集中はかなり重要。
というより人生において重要。
松下幸之助さんの言葉を引用すると、
「うまくいかんな、と思った時はさっと退くことを考えないと行けませんね。」
この言葉通り、パナソニック（厳密には子会社のパナソニックエレクトロニックデバイス）は慢性的に低収益であった、セラミックコンデンサ事業を村田製作所（セラミックコンデンサで世界一）に売却。
一方で機能性高分子コンデンサ事業では業界2位の三洋電機を買収し、圧倒的な業界1位を構築。まさに選択と集中ですね。
デンソーも過去に携帯電話事業に参入しておりましたが、成長傾向の差中、撤退しております。
選択集中の基準については「黒字」「成長産業」というより、社会的意義があり、そこにやりがいを感じることができるかぎ重要なのかもしれませんね。