コンセンサス、マジョリティ

こんにちは。


昨日は会社で会議、教育とは？みたいな話を延々とし、やはりコンセンサスとマジョリティだろう、という所で。



横文字ばっかりでめんどくさいですね。



マジョリティ、つまりは多数派という所でしょうか。
悲しいかな、人は(日本人は？)他人に流されます。

皆がそうするなら…そうしようかな。
なんて、自分の本当の意思とは離れた部分で決断出来ちゃったりします。

だったら方向性を指し示す人間が、その意思を多数派にするべく、取り込んでいく。


そのために必要なのがコンセンサス、意見の一致、合意という所でしょうか。



当たり前且つ大事な事ではありますが、なんだか怪しい勧誘みたいですね。


しかしそこで難しいのがコンセンサスの取り方。

自分以外の誰かに、自分の意思や思いを合致させるなんて、おこがましい話です。
そんな事を数分、数時間、数日で出来るかって言ったら、そんなに人の気持ちは簡単なものではありません。


かっこつけた横文字を並べておりますが、要は毎日のコミュニケーションって事なんですよね。



あれ、また横文字。

地震こなかったけど気持ち揺れるし。

こんにちは。

昨日1月25日は予知などの話で大分盛り上がっておりました。
東海地震が来るのでは無いか、と。


結果こなかったわけですし、それは良き事。
けれども日頃から危機意識を持つ大切さのようなものは、大事だなぁと思いました。


昨日みたくビクビクするぐらいのが毎日だとちょっと疲れすぎますけどね。



そんなわけで毎日は続くわけですが、仕事で四苦八苦。

元々管理職なんて出来る柄でも無いのに、人を導き、会社を導くような位置に気づいたらおります。


お仕事なんて結果が出てればいいなんて単純な話なのかも知れないですけど、この不景気そう容易く出せる結果ではありません。


そんな中で伴わなくなっている結果をどう出すか？
結果を出すためにどうマネージメントしていくか？を求められています。


正直。


ど　う　で　も　い　い　。


なんて思ってしまいます。

いつも結果に追われ、それを前提として仕事をまぁ、してきたかなと。僕は。

完璧だったかと言えばそうではありませんし、あくまで意識レベルの話ですね。


けれどもその意識とか、きっかけとか、そういうのから人に与えていかなければならないのか…
と考え出すと、どうでもよくなります。

組織を作ったり、意識を高めたりが仕事をする上での前提だと、そして最も大事な要素だとはなんとなくわかるんですが、
「前提じゃん！」
とか考え出すと、凄い寒い事をしているようで。


わざわざ会社に入ってそれって。


大事だと、思ってる事だけれども、わざわざ教える事では無いって思いながら教えなきゃいけない事、というか。



嗚呼、そんな事をしなきゃいけない自分が嫌でありながら、反面こんな風にしか考えられない自分も小さい。



逃げたい病が再発しつつあります。

地震が来るとか来ないとか。

こんにちは。

情報弱者の私としては、基本ネットに挙がっている情報は信用から入ってしまいます。

1月25日、東海地震とか言われてますね。



今日がその1月25日。

東京だし、会社は全然海から遠いし、もしかしたら起きた所で関係無い？って可能性もあるんですけれど、それでもやはり恐いものがあります。

何より3月11日の時のように、大勢の人が不幸を感じてしまう状況は、普通に無理ですね。


とは言っても地震が来ようと来まいと、何が出来るわけではありません。


ただ、地震に限らず何が起こってしまうかわからない毎日なわけですから。


自分の近くにいる人間との時間を大切にする事は忘れてはいけませんね。


後悔の無い毎日を。



そんなわけで、今日は何事も無い事を。