まんがと図解でわかるドラッカー リーダーシップ論 藤屋 伸二 著

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本日ご紹介する書籍は・・・

書籍タイトル：まんがと図解でわかるドラッカー リーダーシップ論

著者：　藤屋　伸二　著

書籍種類：　単行本

おび情報：

書籍内容：

序章　リーダーで組織は生まれ変わる！

　　-リーダーシップという方法論

第１章　リーダーが果たすべき役割とは何か？

　　-組織のために求められる役割

　　（リーダーにもっとも必要な感覚とは何か？

　　部分よりも全体の総和で組織を考える

　　／「よいミッション」がもたらすものとは？

　　“永遠の課題”が現場に改善をうながす　ほか）

第２章　やる気を引き出すリーダーの姿とは？

　　-モチベーションを高める仕事の任せ方

　　（成果を引き出す条件とは？

　　その人の得意分野を最大限に生かす

　　／成果を出しやすくする意識づくりとは？

　　まずは目的を共有し、あとは現場に任せる　ほか）

第３章　組織について知っておくべきこと

　　組織のつくり方と管理のポイント

　　（組織の設計とは何か？

　　１　目指す“強み”によって組織の構造は決まる

　　／組織の設計とは何か？

　　２　会議が多い組織は分析不足のダメ組織　ほか）

第４章　組織を率いながら成長していくために

　　自分を高めるための仕事術・生き方

　　（自分自身をマネジメントするには？

　　自分という人材をプロデュースせよ

　　／自分を知るためにすべきこととは？

　　フィードバック分析で強みを明らかにする　ほか）

（「BOOK」データベースより）

書籍レビュー：

ドラッカーの原著を読むのは大変ですが、この本の

ようにポイントがまとめられているとすごく読みや

すいです。それに自分はできているか、できていな

いのかを一つ一つチェックするのにも使えます。

苦労して「マネジメント」とか読むより、こっち読

んだほうがいいですよ

（情報先：まさ 様）

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プロの残業術。 長野 慶太 著

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本日ご紹介する書籍は・・・

書籍タイトル：プロの残業術。　

著者：　長野　慶太　著

書籍種類：　単行本

おび情報：

一流のビジネスマンは、時間外にいったい何をしている

書籍内容：

１　一流になるにはなぜ「プロの残業」が必要か？

　（人間の潜在能力はあまり変わらない。では、なぜ差が出るのか？

　　／受付嬢はこうしてヒューレット・パッカードＣＥＯになった　ほか）

２　残業時間を「自分のための時間」に変える

　　（あなたが「プロ」になるために必要なこと

　　／案件は「はい」と受け止めてから私的残業で戦略を練れ　ほか）

３　「一流の仕事」を生み出す時間外の行動力

　　（最も成果につながりやすい「時間割」をつくる

　　／ハンディはあるほうがいい。ハンディの克服で力を伸ばせ　ほか）

４　一段上の「イレギュラーワーク」で力をつける

　　（ワタミ社長の言う「２４時間闘争」とは何か？

　　／「５時に帰るアメリカ人」はどう働いているのか？　ほか）

５　それでも残業がつらいというあなたへ

　　（ストレスをなくすには「病原」を正確に特定しろ

　　／その残業は、本当にあなたのためになっているか？　ほか）

（「BOOK」データベースより）

書籍レビュー：

長野さんは、ビジネス書の著者の中で、

今、最も熱い男ではないでしょうか。

「アメリカにどれだけの日本人がいようと、

対米企業交渉で最も役に立つ日本人は私だと思っている。」

この自信は、誰よりも「残業」をしてきたという、

長野さんの自負の表れ。

賢い人は残業せずに早く帰るというイメージがあり、

残業しないのが良いという風潮が蔓延することに

長野さんは真っ向から反論します。

本書で語られるのは、本当の仕事論です。

（情報先：ikaboku 様）

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人を動かす質問力 谷原 誠 著

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本日ご紹介する書籍は・・・

書籍タイトル： 人を動かす質問力　

著者：　谷原　誠　著

書籍種類：　単行本

おび情報：

書籍内容：

第１章　知りたい情報を楽々獲得する６つのテクニック　　

第２章　聞くだけで人に好かれる質問力

第３章　その気にさせる質問力

第４章　人を育てる質問力

第５章　議論を制する質問力

第６章　自分を変える質問力

（「BOOK」データベースより）

書籍レビュー：

本書では、自分を含めた人を動かす質問のコツが、
6つの分野（思いのままに情報を得る、人に好かれ

る、人をその気にさせる、人を育てる、議論に強く

なる、自分をコントロールする）で、コンパクト、

かつ密度濃く説明されています。

私が読んだ最近の「質問力」本の中では、最も

コストパフォーマンスが高い一冊。

（情報先：ikaboku 様）

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