感謝してます

週末

も

いつもの早朝ウォーキング

で

波動アゲアゲ

だった中年のただのスケベな自称19歳です
（美しい朝）
（美しい景色）
（美しい日本）

というわけで
（どういうわけで？）

前回（先週金曜日）のブログでは

斎藤一人さんの「秘伝中の秘伝」
https://ameblo.jp/36576/entry-12804661345.html

というテーマでお届けしていました

斉藤一人さんの教え

の中でも

秘伝中の秘伝

を知りたい方は是非ご確認ください

さて

ここ数回のブログ

では

コミュニケーション

をテーマに情報発信してきましたが、最近この

コミュニケーション

に関して

おもしろい本
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に出会ったので、この本の

ポイント

を共有します

著者の

中原淳さん

は

コミュニケーション

や

チームづくり

の分野において

日本を代表

する

専門家

です

そんな中原さんが

憂いている

ことは

話し合いの重要性

が増してきて

話し合いの機会

が増えているのに

話し合い

について

しっかり学ぶ機会がない

ということです

その結果

仕事

においても

プライベート

においても

話し合いがうまくいかない

ということになっていることを指摘しています

今回は

話し合いがうまくいかない理由

と

その打開策

をまとめてみます

まず中原さんが定義する

話し合い

は下記のように細分化されます

話し合い＝対話＋決断

ポイント

は

話し合い

の中に

決断

という要素が入っていることです

よくあるケース

は

対話

だけで終わっていて

決断

が

抜け落ちている

ケースです

もう少し詳しくみていきましょう

話し合い＝対話＋決断

のうち

対話

とは

自分の考えを表明

し

お互いの考えのズレを認識

し

認め合う

という行為です

そして

決断

とは

議論して決める

ことです

話し合い

という場合

話し合い＝対話＋決断

であることを

皆が認識

できていれば

良い話し合い

ができるということになります

一方で

話し合い

は

そう簡単にうまくいかない

のが

現実

です

話し合い

が

うまくいかない理由

を中原さんは主に

５つの理由

で解説しています

最もよくあるケース

が

何でも多数決病

です

多くの場合

誰も傷つけたくない

ことに加え

誰も責任を取りたくない

ということから

多数決

が

多用

されますが

多数決がいつも正解とは限らない

です

なぜなら

そのチームに十分な知識がない

場合は

間違った意見が勝ってしまう

からです

具体的な例

を挙げると

第二次世界大戦前

に

「アメリカと戦うべきではない」

と主張した人は何人もいましたが

少数派

でした。

結果

間違った決断

をした日本は

大敗

したのです。

ちょっとテーマが飛躍しましたが

組織内の知識が乏しい

場合には

多数決は害にもなる

のです

これが

国家レベル

ともなれば

国が崩壊しかねない

わけですし

会社レベル

であれば

会社が崩壊しかねない

ですし

チームの場合

であれば

チームが崩壊しかねない

ということになります

なので

安易に多数決に頼る

のは

話し合いのレベル

としては

低い

と言わざるを得ないです

もちろん

多数決が適切

であるケースもありますが、特に

仕事

などにおける

お金

が関わるような

重要な話し合い

においては

安易な多数決

は

害になり得る

ということを理解しておく必要があります

さてちょっと長くなったので

次回のブログ

では

話し合いがうまくいかない理由

の

残りの４つの理由

について解説予定です

楽しみにしていてくださいね

今日も最幸の1日になりました

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なぜ「話し合い」がうまくいかないのか？