あけましておめでとうございます。
2015年1月1日
本日よりブログを始めることにしました。
ブログを始める決意をした背景も
ここに記しておこうと思います。
それは、私自身が自分という人間を受け入れ
前に進む為です。
今まで、ちょっと逃げてきました。
でも、ここに挑戦しないと
未来は創れないと思いました。
未来というのは…
私自身の未来もですが
それよりも、私の後輩たちの未来です。
彼らの未来を明るく照らすには
私が自分自身をちゃんと受け入れて素っ裸になる勇気を持つことだと思いました。
仕事のこともプライベートのことも
自分の感情に素直になって
ここに記していこうと思います。
さて、今日は
私が担っていくプロジェクトの統括について
色々考える日にしようと思います。
多分今ちょっと
役割を頂いてるからやろうとしています。
じゃなくて、この1年貢献することで決めた
「血を濃くすること。」
プロジェクト統括としてではなく
土田明子として
この会社に、プロジェクト統括という役割を使って貢献していきます。
役割に飲み込まれない。
「私」として仕事をします。
今浮いている
元気印新聞
家族通信
これからやりたい３Ｓ運営向上
会議プロジェクト
顧客感激プロジェクト
ＥＳプロジェクト
朝礼プロジェクト
W.B
T.L
でも、これはリーダーが伝えて行くことだなぁ。
請求書
これもリーダー
会議
これもリーダー
リーダーの質が肝ということですね。
ここ、どれだけ育成できるか
リーダープロジェクトとかいいかも。
書くプロジェクトのサブリーダーが集まって
私がそこに入って会議をするとか。
そこで拠点長とリーダー陣を繋ぐっていうのはいいかも。
会議の質も上がりそうだし。
私がそれをやっていいのかだけど。笑
何のため？っていったら
リーダーが育成される為。
いや、顧客満足度向上の為。
顧客満足の顧客っていうのは
社内のメンバーとお客様と
両方ね。
ＴＪＭがあるなら
リーダーミーティングがあってもいいかも。
スカイプでつないで。
うん、やろう。
私からのアプロ―チと
拠点長からのアプローチと
双方向からリーダーを育成する。
議題は？
・セミナー動員・参加・
・メンバー育成について
・支援について
・数字について
etc…
常に拠点長にリクエストを上げられる存在になりたい。
当事者意識を持って、どうやって全社を良くしていくか
お客様を良くしていくか
そういうことを自らで考えるきっかけになったらいいね。
メンバーはきっとそんなリーダーを見て
色々なことを感じてくれるはず。
表向きは、セミナー満席プロジェクト
裏目的は、リーダー育成プロジェクト
各拠点での取り組みをシェアして
取り入れて、実施する。
拠点長がそこに囚われなければ
もっと自由な動きが出来るでしょ。
心配させない存在にならなくちゃ。
うん。
決まり！
結果2016年4月にはクライアント200達成。
クライアント200に向けての設計は
幹部陣頼みます！
うちらはその設計をもとに現場をちゃんと守ります！
できたｗｗｗｗｗ。
はい、では
可視化に移ります。