仕事の誤りについて。
正確に、現在はじめてが3年である仕事。
3番目において誤りがし、次々に起こり、最近起こる。
内容は娯楽産業である。 従って 相互の確認の不足 および顧客を持つマニュアル 道は示されうる。
イカが起こった失敗しなさい。これまでにそんなに多く次々に起こった物がない。
1つの誤りがされる時には、マネジャーなどを蓄えなさい 様々な方法の顧客とスタッフへの原因トラブル 。
従って、それはこの仕事に面していないか？私はそう考えて、それは、店にありづらいようになり、感情の不安定さである。私がそれを数回辞任したいので努力しなさい。私は店マネジャーに相談している、しかし 誤り、TOを失う またはあなた それを辞任しないために話す。
誤りを犯してはならない。それがしたので、ルーキー訓練、あなたは、また言う。正直に言って、私が、私がそこにすると思わず、この仕事を続けて、するべきであるかどうか あなたは、トラブルを、全体の店およびそれを続けることに与えるか？私は私が楽観的であると知っている！どうぞ、答えを世話してください。3年の間それが激しく続けられていたので現在留めること、DOKORO。
いつ私がおなじみであったか マンネリズムは少し感じられないか？
私は次のステップを考慮し、現在より多く上部のサービスをめざす。
私がおなじみの時には、誤りは次々に起こる。
私は、あなたが誤り、改良ポイントなどの原因を理解していると思う。従って、1番目、それがチェックされる。NI確認。
それを辞任する感触を持っている時間は、3と5と来る。誤りが増大し、私が、する意思を持たず、それがである および。
私が、tabiおよびシニアの後ろ 後ろになくなるかもしれないおよび単純に尊敬される, を見る それを追い、自身を振り返り、よい場所を改善し、増大させる および。それは計画を立てて、スキル上昇は様々
にされる。