何かがあった時
どうして指導的視点が先に出てくるんだろう…。
ケースバイケースなのはわかっているだろうし、それはあたしもわかる
でもさぁ
当人がどう感じて考えてるかを知ろうと思わなければ、どんなアドバイスも意味がない気がするのよね
友達関係じゃなくて、仕事ならなおさら
ただ正論や改善点を言った所で、そんなの受容できないでしょう…。
人間相手に働いていて、わかりきってる事だろうに、なんでスタッフ相手だとできないのだろうか
『フォロー』して上げて下さい
って言うと
管理者はあぁすれば良かった的なアドバイスをしようとするのよね
そぉじゃなくてさ
気持ちを汲み取って支えてあげて下さい
って意味なんだけどな
同じスタッフ間で
あたしができることはもちろんしようと思うし、やってるけど
上司に理解してもらえる、もしくは理解しようとしてもらえるって、大きいと思うんだけどなぁ
ふぅ~
溜まった気持ちを吐き出してしまった
どうして指導的視点が先に出てくるんだろう…。
ケースバイケースなのはわかっているだろうし、それはあたしもわかる
でもさぁ
当人がどう感じて考えてるかを知ろうと思わなければ、どんなアドバイスも意味がない気がするのよね
友達関係じゃなくて、仕事ならなおさら
ただ正論や改善点を言った所で、そんなの受容できないでしょう…。
人間相手に働いていて、わかりきってる事だろうに、なんでスタッフ相手だとできないのだろうか
『フォロー』して上げて下さい
って言うと
管理者はあぁすれば良かった的なアドバイスをしようとするのよね
そぉじゃなくてさ
気持ちを汲み取って支えてあげて下さい
って意味なんだけどな
同じスタッフ間で
あたしができることはもちろんしようと思うし、やってるけど
上司に理解してもらえる、もしくは理解しようとしてもらえるって、大きいと思うんだけどなぁ
ふぅ~
溜まった気持ちを吐き出してしまった

















