目的と達成方法が明確で
持続的で改善を繰り返すのが努力です
企業の事業計画達成は
努力の先にあるべき成果であるのは
誰もが理解しているコトなのだけど
精神力とか気合いでナントカするって
リーダーが多いのも事実のようで🙄
コミットしてるのに
頑張りましたがダメでしたと
言うリーダーのほとんどは
自分は頑張っていると
肩で息をするように
やってる感アピールだけはすごい🙄
漠然と目的を設定しても仕方ない訳で
それには背景が存在し
それによって目的があり
ゴールが出来る訳だけど
一足飛びでゴールを目指すってのは
コトを難解にするだけ
なので
幾つかの通過目標に区切っての要件を決めて
いつまでに
誰が
どれだけをやるのか
その積み上げの先にゴールがあるとせねば
それぞれの通過目標に到達しながら
都度、評価して
足らなければ
補足する
改善する
をしながら
やっとゴールが見えてくるモノなのに
何もせずに良くなると思ってしまうヒトが
多いですから
その思考傾向を
早く直さないといけません
精神力や気合いは否定しませんが
これほどヒトによって
バラつくファクターは無いのに
それを口にするリーダーは
己れの勘違いしているコトに
気付いてないから
全くもって始末が悪い😣
仕事始めですから
サラリーマン時代に
リーダー達に説いたコトを少々
書いてみました
GANKO