人生初の監督をしたその一年目は
「スパルタ」に陥りやすい。
スパルタは「モチベーションの権化」です。
転勤時代。
なり手が居ない学童チームの
監督を引き受けたはいいが、試合にならない。
対外試合でもお構いなく
子供らに大声をあげていた自分。
「自問自答」の反省をした。
なんでオレ。試合を停めてまで叱咤するのか。
監督としての自分を分析した。
大声で叱咤したのは、それは。
相手の指導者らに
「オレはこんな教え方してないぞ！」と。
そう言っているのと同じだと思った。
自分のプライドを守ること。
「大阪から来た鬼監督」の称号欲しさか。
あそこで怒鳴ることで、たしかに子供らは
練習でやってきたことを思い出すかもしれない。
しかし。
四球・捕逸・暴投・失策「負の連鎖」。
＊＊＊
ボクが高1で、正捕手のときを思い出した。
負の連鎖があるときは、いつもニオイがした。
捕手として、マスク越しに予感を感じた。
「また、あの場面か」
「なんで、これをやってこなかったのか」
予感はいつも当たった。
練習といえば、いつも反復メニューばかり。
主将になってやっと「実戦形式」を増やした。
＊＊＊
そんな現役時代の経験を
あの子供らにも活かしてみた。
試合中に叱咤しないように、実戦形式を増やした。
基本ばかりにこだわらず、応用練習をやる。
応用問題を解くことで、基本が身に着く。
熟成させてる時間はない。即席仕立てよ。
負の連鎖には、投手をベンチに呼んだ。
暑い日なので、お茶を一杯飲ませた。
球審も気を利かせてくれて、捕手にも
「飲んで来なさい」とベンチを指さした。
監督という立場は圧倒的。
助言する人は、そういない。
そこでヨメが、保護者の方々と愉快に
コミュニケをとってくれたのは、助かった。
ボクもよく「チーム状況」をプリントにして
保護者の皆さんに配布したり。
練習が終わると、各コーチは自宅で食事を終えて。
ウチのマンションに「酒盛り」に集まってくれた。
これは毎週。週末の楽しみだった。
相模原市に6年間の転勤だったが
かけがえのない思い出がつくれた。
監督とは「自己反省・自己責任」だと思います。
「自責自省」がない監督に、伸びしろはありません。