入管法続編

　かなりのご無沙汰、申し訳ない。

　昨日リクエストを頂くなどしたため、続編を書き進めよう。

　最近、技能実習生の現状はNHKの番組などでも紹介されて

おり、以前よりはダークサイドの内容も世間に伝わっている

ような感じではあるが、まだまだ不十分。

　当社の実習生たちも何とか2年目に突入し、業務にも

習熟してきたが、まあまだ問題も多々ある。

　だが、彼ら自身の問題点の前に、まず法制度の問題点、

これが大きく立ちはだかって、正直な話、無事に2年目を

迎えられるかどうか、昨年の今頃は怪しかったのだ。

　まず当初のお約束、技能実習生の就労ビザ、これが実は

「最初から3年間OK」ではないのだ。

　これを受入機関の特殊法人が告知してくるのは、実習生

の受入から半年ほど経過した後だ。これがまずおかしい。

　一般企業であれば重大なコンプライアンス違反に当たる。

　きちんと最初から言えよ！

　一年目のビザの期限が切れる少し前に、各社で申請した

業務区分の国家試験、筆記と実技を技能実習生の諸君に

受験させ、それに合格しないと、2年目以降の就労ビザが

もらえない仕組みになっているのだ。

　しかもその試験、当社の場合は機械組立仕上作業という

区分の試験であるが、筆記も実技もかなり難しい。

　グレードは最も簡単な「基礎級」となっているが、専門家

に暫く試験対策指導をしてもらわない限り、日本人でも

合格はできないだろうというレベル、もし無対策であれば

日本人でも機械メーカーの工場で数年程度就労しないと

合格は困難なのではなかろうか、というレベルなのだ。

　全て〇×回答のたった20問の試験であるが、例えば

旋盤の絵が描いてあり、これはラジアルボール盤である

〇か×か、それって、平素旋盤もラジアルボール盤もある

工場内で数年程度就労していれば即答できるが、来日

半年の外国人技能実習生がわかるわけないだろ！

　しかも当社の場合、小さなボール盤程度の工作機械

しか工場構内には置いていない。　

　当社の場合、小生が筆記試験と実技試験の内容を

特殊法人の担当者から受領し、あまりの難しさに驚愕し、

一週間程度はどうすれば良いか、案も浮かばなかった。

　合格ラインは70点、すなわち20問のうち、14問正解

せねばならない。

　特殊法人はもとより機械の専門家ではないので、

まともなアドバイスは一切してくれない。しかも、

技能実習生諸君の学力レベルは前回のブログで

述べた通り先進国の中学生にも及ばない程度である。

　本件は悩ましてもらったよ。ほーんと。白髪が

昨年あたりから倍増したかも。

　10日後くらいに、まずお国系の日本語学校に連絡し、

日本語教師を週2回、就労の定時時間内に2時間来て

もらい、まず実習生の日本語の訓練から始めた。

　試験前の3か月、就労時間を週4時間潰しての

日本語指導を敢行し、ようやく試験の日本語が

理解できるレベルに達したという感じ。

　日本語教師は日本語の指導経験はあるものの、

ただのおばさんであったため、当該試験の内容を

まず小生がこしらえた解説も添えて説明し、週2回の

指導時に必ずそれらを盛り込んでもらうようにした。

　実技試験に関しては、機械加工と組立作業で、

内容は事前に確定していたので、実技試験用の

テストピース、すなわち加工用の金属の塊を

2名×3回分程度手配し、最寄りの職業訓練校に

連絡して専門の先生に実技指導に来てもらうように

した。試験前に3回来社してくれて、しかも実習生が

理解しやすいように絵入りの解説を自分でこしらえて

くれるなど、ホスピタリティに満ちた年配の先生で、

しかも当該試験の検査官の経験もおありとの

ことであった。

　実技試験の実施に当たり、当社に無い工具も

全て無償で貸与してくれるなど、至れり尽くせりの

ご指導を仰いで、やっとぎりぎり合格できるレベルまで

技能を高められた。この老先生には感謝しかない。

　3月某日、ついに会社にお国の試験官を呼んで実技

試験と筆記試験を実施してもらった。

　結果は無事合格、そしてようやく2年目3年目の

ビザがもらえる運びになった。実習生諸君も努力したが

本当に先生に恵まれた。もし先生に恵まれなければ

違った結果であったに違いない。

　安堵はしたが、日本全国というレンジで見ると、

ビザがもらえず、1年で帰国した技能実習生も相当数

居るに違いない。帰国を強要され、脱走した奴も必ず

居るだろう。

　小生が申し上げたいのは、仮に脱走した奴が居たとしても、

それは脱走した技能実習生の責任じゃなくて、半分くらいは

お国の責任であるということだ。制度があまりにも

厳格で、「馬鹿はお国に帰れ！」になっているというだけだ。

　最近メディアで報道されているように、技能実習生は

3年の就労を5年に延長できるようになったのであるが、

この場合、「基礎級」よりも更に上のレベルの試験

に合格しないとビザは発給されない。

　機械組立仕上作業のもう１グレード上の試験を見て

小生が下した判断は、「5年は無理。3年で帰れ！」

　である。悲しいがこれが現実。

　当社のようにベトナムに拠点があればまだ良いが、

何もない中小企業は大損である。たった3年程度の

現場就労で、実習生側と企業側双方がいったい何を

得られるというのか。早期の法改正を切に望むのみ。

　また、最後になるが、今年から技能実習生の受入

に関わる受入企業側に課せられるかなり馬鹿げた

最悪な制度が新設された。

　おそらく受入はこれで更に困難になるだろうね。

　これはまた次回に述べよう。

入管法改正についてぶった斬り！

　たいへんなご無沙汰、申し訳ない。

　近頃「人手不足」というキーワードが重く、

ブログどころではなかったというのも事実。

ホームページも日次更新してはいるが、

内容は出来事の上っ面の描写ばかり。

重ねてお詫び申し上げる。御免。

　ところで入管法改正の話題、与党も野党も

小生的には恐怖の茶番劇集団にしか見えない。

両者に申し上げたいのは、まず

「人手不足の現場をご自身の目で確認せよ。」

ということである。

さっさと法律緩めろ！阿呆め！

　ただ、その前に外国人技能実習生を受入し、

得体の知れない苦労を強いられている中小企業の

元締の立場から何としても一言、何か言わねば

気がすまないし、おそらく本質的な問題点

を与野党の議員の誰も把握していないのではと

危惧している。

　まずお国や国会議員が駄目駄目なのは

報道の通り。

　立法側がこんな低レベルじゃ

どうしようもない。

　しかし、この問題が難解なのは、ダメなのが

お国だけでは

ないということである。

　受入機関の特殊法人や外国人技能実習生を

送り出す側の学校、

また技能実習生自体、全て問題ありなのだ。

　賃金や待遇の問題で受入企業側をどうのこうの

批判する前に、まずお前らが「悔い改めろ！」

と申し上げたい。

　まず受入機関の特殊法人も不備が多い。

　怪しげなビルの一室、タコ部屋のような事務所にいる

とある特殊法人に当社も技能実習生斡旋を依頼した。

　ベトナムに特殊法人の担当者とともに出張し、

現地の学校でいきなり10人以上を集団面接、

しかも技能実習生候補者一人あたりの個別面接時間は

10分程度しかない。

　日本では当たり前の適性検査や入社試験を行う

時間的ゆとりが全く無く、低レベルな数学問題、

というより小学校の算数ドリルレベルの計算問題を

まず解かせ、その後に候補者全てをグランドに整列

させ、腕立て伏せができるかどうかのチェックなどを

させる。そして、その中から当社の場合は2名を

チョイスして内定を出した。面接開始から内定

提示まで僅か2時間程度、これって

かなり過激な博打だろ。

　当社の場合は現地駐在員事務所もあり、

現地スタッフも同行してもらうなどして家庭環境など

客観的指標をある程度評価するゆとりもあったのだが、

現地に何のつても無く、10人未満の会社規模で技能実習生

を受入しようとする中小企業のおやじさんはいったいどう

判断すればいいのだろう。

　まず肝心かなめな最初の入口が間違いだらけだ。

　そして内定を出したは良いが、受入企業で

受入要件に合致する作業内容を計画表のような形で

起票せねばならず、もしその内容に入管側に

気に入らない内容があればことごとく突っ込まれて、

その都度計画表の是正をさせられる。

　特に定形的な作業のみならず、多品種少量生産的な

業務内容の多い当社のような会社は苦労するだろうね。

　ちなみに当社の場合は修正再提出を４回ほど強要され、

やっと許可が下りたのは1年4ヶ月後の夏、内定を出してから

1年以上経過していた。1年以上先の業況を正確に言い当て

られる中小企業がいったいこの世に何社あるだろう。

　もし受入時に業況が悪化していたら、同時2名の受入は

駄目だったかもしれない。

　また、待たされる側の内定者のメンタルもぼろぼろ、その間

現地の日本語学校に通わせ続けねばならないご家族の懐も

有り得ないくらい痛み、、、、たかが日本で3年程度肉体労働

するために技能実習生と受入企業の双方がここまで痛む必要は

ないだろう。

　そして晴れて日本行きが決まり、来日して日本語研修所の

ような田舎の学校で最低限の日本語教育を受け、ようやく

当社に彼らが着任した途端、今度は毎月のように特殊法人

の監査を受けねばならない。監査は業務内容・賃金・就労時間

そして技能実習生らのアパートの内見までことごとく

チェックされる。

　当社のようにある程度人数が居て組織化が容易な企業なら

まだ良いが、小さな会社はまともに監査を受ける余力も無く、

技能実習生にまともな居所を用意する余力も無く、不備を

ごまかして何とか実習生を雇用し続けるためにあらゆる

手段を駆使しているに違いない。

　そして最後に技能実習生諸君の意識レベルや学力が

フォロー不能なくらい低いということも申し上げておこう。

　大多数の奴らが「日本でお金を稼ぎたい。」とか、稼いで

母国に帰ってお店を開きたいとか、そんな程度の目標や

ビジョンしか持っていないのだ。

　大多数の技能実習生が田舎の高校しか出ておらず、

それらの高校の学術レベルも有り得ないほど低い。

　割と義務教育のレベルが高いベトナムでもこの程度、

インドネシアやラオスやミャンマーなどはもっと低レベルで

あろうと容易に推測できる。

　東アジア諸国、20年前くらいに日本に出てきていた中国人

や韓国人の学術レベルや意識レベルは高かった。中国の

大都市や韓国・台湾などは何だかんだ言ってもホームレス

のおっさんでも新聞を読める程度の義務教育は受けている。

　もともと意識レベルが低く、学力も低く、仕事に対して何ら

思い入れや目標の無い技能実習生諸君が世界で最も厳しいと

言われている日本の会社で就労するとどうなるか、よほど

丁寧にやらない限り脱走してしまう確率が高い。

　受入会社が余力の無い中小企業で、社長以下日本人の

従業員が腐れきっていれば、まあ間違いなく脱走するだろう。

　そして、最後にあまりにもひどすぎて書けないような制度面

のエラーがある。長くなったので、それはまた次回にしよう。

スーパードライはバブル？創意工夫と運だったと思う。

　今日、日経のサイトで、

　「スーパードライ」はバブルだったのか？という記事があった。

　まあまあ共感できる部分はあったし、販売量などのデータは正確で

信憑性の高い記事だと感じた。　

　しかし、バブル期後半に当時のMというコンビニで売上高日本一

の店舗で働いていて、深夜に働き蟻のごとくビールを冷蔵庫に

補充する作業をしていた小生にはちと首をひねるような部分も

多かった。

　まず、スーパードライの誕生はアサヒビールの創意工夫、当時

売上高がぶっちぎりで日本一だったキリンビールに追いつき

追い越せという開発者の魂によるものが大きかったのだと

思う。小生が高校の頃だ。うちの親父も当時は元気で、毎日

酒を喰らい、新発売の「スーパードライ」を飲んでいた記憶がある。

　しかし、しかしだ。その誕生時からバブル末期まで、一貫して

スーパードライの味そのものに対する世間の評価はそれほど

高くなかったという記憶がある。世間一般の評価も小生自身の

評価も、「確かに辛口でキレがあるし、肉体労働の直後に飲むと

美味しいけど、キリンラガーやサッポロ黒生のほうが味は上

だよね。」という感じではなかっただろうか。現在50歳前後の

酒飲みの皆様、どうだろうか。

　冒頭に書いたが、コンビニにおける販売シェア、これは91年

ごろの小生の記憶にある概ねのシェアであるが、

　キリンラガー30%、キリン一番搾り30%、スーパードライ15%、

サッポロ黒生10%、あと15%がその他のビール、という感じ

だった。キリンビールが約60%売れているという一人勝ち

だったのだ。これも現在50歳前後の酒飲みの皆様、正しい

だろ？何しろ冷蔵庫に補充する銘柄はラガーと一番搾り

ばっかりで、それ以外は「その他大勢」に過ぎなかったのだ。

　しかし、その何年か後にアサヒビールがキリンビールを抜いて

販売量日本一を奪うというどんでん返しがあった。今でも

にわかには信じ難いが、これは「スーパードライ」が優れて

いたのでなく、キリンラガーの味を変えてしまったのが裏目に出て、

キリンラガービールの売上が落ちたことによる影響が大き

かったと記憶している。

　小生的には留学時代、まだ不便な当時の上海で奮闘している

アサヒビールの社員の方々を見ているので、アサヒビールのほうが

個人的には好きである。一時期本気でアサヒビールの入社面接を

受けようと思ったくらいだ。

　しかし、アサヒビールの奇跡的な逆転劇のみに限って言えば

「残念ながらキリンが転んだだけだろ。」という評価である。

　現在50歳前後の酒飲みの皆様、どうだろう。みんな同感だと

思うけどな。

　まあ何はともあれビールをゴクゴク飲める健康状態を今後も

維持していきたい。シニアになっても新発売のビールの味を

評価できる状態でありたいと切に思うこのごろである。

　あと、今後日本で売上拡大するビールの味はと問われれば

それは間違いなく「東南アジア系の薄味ビール」だろう。最近

東南アジアから来ている方々が爆発的に増えているから

である。ベトナム人の若者なんかはおそらく濃い味のビールは

飲まないと思うのである。

ぶっ飛んだ晴れ着屋からの教訓

　某晴れ着屋がぶっ飛んだ。

　被害に遭われた方々は気の毒である。

　小生もあと何年かで成人する娘が居るので教訓にはしたい。

　が、

　これって先日ぶっ飛んだ旅行会社と同じような感じ。

　また、碓氷峠でひっくり返って大学生が何人か亡くなった

　格安スキーバスと同じ匂いがする。

　安くて条件の良い物を探すというのは鉄則でもあるが、

他社と比べてあまりにも安いような物には疑いを持つ

べきではないのか。しかもそれが成人式の晴れ着の

ような重要なものであれば、金銭を惜しまず信ぴょう性の

高い所でそれなりの金額をはたいて手配するべきだろう。

　晴れ着のレンタル、10万円未満はどう考えても安すぎる

だろう！

　被害に遭われた方は重ね重ね気の毒であるが、成人式の

和服程度で大きな教訓を得られたと、前向きに喜んでもらいたい。

　ほーんと、会社の顧客や仕入先の破綻に比べればある意味

笑い話に過ぎない。命があってつべこべ文句が言えるだけ

でも幸せだろうと思うのである。（ちと無礼な言い方かも。御免。）

　小生のように商売をしていると、売掛のある顧客がとんだら

製品の代金は未来永劫回収できないし、買掛のある仕入先が

とんだら購入品は未来永劫入手できない。どこでも入手できる

ような品物ばかりでなく、「もうその会社でしか作っていない。」

というような構成部品も多々あるので、汎用品しか手配して

いないような大会社の購買の馬鹿野郎にはこの気持ちを

説明する術も無いが。

　破綻する会社は、その破綻の直前までそこで働いている社員も

破綻に気付いて対処できないことがほとんどである。経営者や

経理担当者がだんまりであれば、よほど会社のお金の動きに

知見でもない限り、察知は困難だろう。

　もし会社であれば、仕入先の破綻を契機に自社も破綻する

ようなケースも決して稀ではない。

　数十万、数百万ならまだ何とかなるが、その規模が億単位

というケースもあり得る。

　もうかなり前になるが、お客の破綻で大きな焦げ付きを

喰らって会社が倒れそうになったことがある。その時は

経理担当者と金融機関の直接の担当者が異様にしっかり

していたこともあって、何とか凌げた。

　交通事故や大病と同様に、あまりネガティブな経験は

できればしないほうが良いと個人的には思っている。

　しかも、精神的・身体的に許容不能な経験というのは

経験値にはならず、ダメージになるのみである。

　残念ながら人間はどんな苦労やダメージにも耐えられる

ほど強力にはできていない。

（かつて、かなりひどい交通事故を経験したが、ろくでもない。

現在ほぼ完治したから、このように気楽に毒が吐ける

というだけである。もしあの時、死んでいたら、ブログ

どころかネットの世の中も知らなかっただろう。）　

　被害に遭われた方々、重ね重ね本当に気の毒であるが、

命に別状が無くて良かった！今後の教訓にできて良かった！

　と、前を向いてほしいと思うのみである。

近頃の製造業の不正について、少し控えめなぶった斬り

　神戸製鋼の不正、日産自動車の不正、飛んでいった

タカタの不正など、最近発覚した不正でこれら各々の企業

に幻滅された一般の方々は多いだろうと推測する。

　まかりなりにも製造業を営んでいる者として、何か述べねば

と思っていたが、近頃忙しく、ゆとりが無かった。申し訳ない。

　不正の原因は何か、また不正はどうすればなくなるのか、

ということが重要であるが、メディアではどうも本質が述べ

られていない気がしてならない。で、製造業の弁護もするが

ぶった斬ろうか。

　また、文句のみならず改善案も述べようかと思う。

　まず不正が発覚しないようにする目付役に当たる部門は

我々の業界では品質保証部、略して「品証」と呼ばれる。

読みは「ひんしょう」である。

　余談になるが、どうかキーボードで「ひんしょう」と打たないで

ほしい。「貧小」と出てしまうからだ。

　品質保証部の組織図上の位置であるが、強権的に不正を

正すという意味で、社長直属になっている場合も多い。

　うちの会社もそうである。

　ただ、社長直属で品証が大威張りしている会社など稀で、

多くの会社はISOの運用のために品証を社長直属にして

いるだけで、実際の力関係は設計や製造など製作に関わる

他の部門と横並びという会社のほうが圧倒的に多いのだ。

　今でこそISO9001の運用が必然となり、「トップダウン」

という言葉や実態が浸透してきているが、職人社会、

すなわち昭和時代の日本の製造業は全て「ボトムアップ」

と職人衆の「個人主義」に守られて発展してきたと言っても

過言ではないだろう。

　また、品質保証部で働く人のスキルで何が重要であるか

と言えば、「自社で製造されている機械に対する深い理解」

である。機械を深く理解するには、どうしても設計部門や

製造部門における下積みが必要なのは言うまでもない

ことで、我々のような町工場でもいきなり品証に配属

できるような人物はまずいない。

　ということは、生産品目が多い製造業の大企業は更に

その程度が激しいと想像していただけるだろう。

　メディアの野郎は製造現場上がりの人間が多く、品証

と製造との関係がなあなあになっていたと言っていたが

このような会社はかなり多いはずなのだ。

　元々製造に従事していた人間が品証を務めるのは

ある意味当然、機械の善し悪しを判断する以前に工程

の善し悪しを判断できなければエラーは発見できない。

　長期間の下積みを経て、製造工程かくあるべき、

検査かくあるべきという信念や気骨がある人物で

なければ、基本的に品証をやってはならないのだ。

　しかし、これに現在の人手不足というキーワードを

重ねてみると、どうなるか。

　「この人は性格が温厚で品証には向いていないけど

他に適任者がいないから、品証をやってもらおうか。」

　という会社も多いだろう。上場企業は特に。

　「不正・不適合許すまじ！」という正義感が強く、濃い

性格であることが求められる職位ではあるが、その通り

の人物が必ず確保できるわけではない。また、正義感

だけで品証が務まれば苦労要らずである。

　素質と努力は同等に重いが、品証は入社後の後発的

な努力が最も求められる職位であると思うのだ。

　また、ISOではどの職位が何をやるか、特に大企業

の場合ではその職位が何をするかということが厳格に

定められているから、適正な人数が確保できなくなると

当然その仕事や工程自体が事実上破綻してしまうのだ。

　かつて多くのベンダーや高齢者をリストラした日産

自動車に「有資格者」が不足しているのはある意味

当然。まずは無理なルールを改善するとともに、特別採用

など裁量権を発動できる年配の人格者を適正数配備

できれば良いのだが、ここ数年の段階世代の大量引退で

それもままならない。

　I社が海外向けのプロジェクトをやる場合にアドバイザー

として引退した大先輩を呼んで来て現役の担当社を

指導してもらい、そのプロジェクトが終了したら仕事は

終わりというような形態を取っていたと思うが、ここは

会社の緊急事態だ。日産も神戸製鋼も品証経験のある

大先輩を呼んで来るなり、同業他社の品証の引退者を

呼んでくるなりして、期間限定で現在の若年者を教育・

指導することが「急がば回れ」という意味で最善手では

ないかと思う。

　疲弊した制度を改められず、スキルを持った人間を

適正数配置できないとどうなるか。無資格者が検査を

やり、出荷許可を出すようになるし、特別採用をして

大丈夫なレベルの製品なのか判定するスキルのない

人間が品証を務めれば不良品がそのまま出荷されて

しまうだろう。

　これは神戸製鋼や日産自動車に限った問題ではない

と思うのである。また、製造業に限った問題ではない。

　農業や漁業も、地場産業も、目付け役を確保する

というのみならず、

「目付け役の後継者を何が何でも適正数確保して

何が何でも前任者を上回るレベルに育てる。」

　という信念がなければ、またそれが実行できねば

その組織の発展はないだろう。

　いろいろ述べたが、小生は他社の文句など言える

立場ではない。「他山の石」という言葉が最近妙に

重く感じられるのみである。何とかせねば。

　そもそも優秀な若年者が取れない。

　何とか将来の品証候補を取ることからまずせねば

と思うのみである。