って感じだったんだろうか。 さっさとやっつけちゃおーぜ！って。
おはようございます。今朝のワンコです。我が家には7歳になるミニチュアダックス（♀）と半年のトイプー（♂）がいます。
このトイプーがヤンチャ坊主で困りモンです。今朝も4時過ぎからワンワン 
さかんにおねーちゃんのダックスにちょっかいを出すのですが、遊んでもらえないので騒ぐんですね。
そのトイプーのポジションはソファーの肘置きの上。いつもはここから外を見張って、我が家のセキュリティー責任者の責務を全うしますっ
だけど今日は超早起きしたから、眠くて眠くて目が腫れてます
とうとう5時半には二度寝です
幸せな生活だな～
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何とか勝ちましたね。ベンチの無策を、関本が救った形でした
ヒーローインタビューで、関本が「必死のバッチで頑張ってるから応援してくれ」といつも通りに話していましたか、ちょっと待て
野球をやって金を稼ぐからプロ。プロなら、仕事をしっかりやって当たり前。そして、入場料を払って球場に来ているファンを始め、球団や選手を応援する人が、お客様だよね。
プロなら仕事を懸命にするのは当然で、結果を残してこそ評価される。
サラリーマンも同じ。
今日の阪神はお客様に顔向けできるかい？
リーダーが役に立たない組織だから、現場の担当者が自分で考えて行動する力が必要になる。
だから、7回の攻撃を考え直す事が大事。
7回1死1・3塁のチャンス。武田の調子を考えたら、ラストチャンス。初球打ってどうするの？ゴロならまだしも、打ち上げてどうする(´Д` )
関本がしっかり考えていたのかどうかは分からんが、結果を出してナンボのプロだからね。
リーダーが無能だから、現場力が試される。企業も同じ。いい反面教師だなぁ。
どうやって現場力を上げるかは、また後で。
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