◆東芝の希望「米ウェスチングハウス」の破産？？？

東芝の苦難――日本から原子力技術者を絶やしてはならない[HRPニュースファイル1793]

http://hrp-newsfile.jp/2017/3115/

 幸福実現党岐阜県本部代表　加納有輝彦

 ◆東芝の希望「米ウェスチングハウス」の破産？？？

東芝は3月14日に一ヶ月遅れで決算を発表し、東芝の中核子会社で原子力発電所の建設や保守を手がける米ウェスチングハウス（以下WHという）が、7000億円規模の損失を計上する見通しであることを明らかにしました。

また、WHが手掛ける原子力発電所の建設工事がこのまま難航すると、さらに数千億円規模の損失が発生するリスクがあり、また損失がどこまで膨らむか見通せないため、東芝は原発事業の損失額を確定するため、米連邦破産法１１条を申請しWHに破産法を適用させる方向で検討していると報道されました。

東芝内部からは、東芝存続には、WHの「破産」以外に道はないとの悲痛な声も漏れ聞こえてきます。

東芝は2006年、WHの一般的企業価値が2000億円といわれていた中、約6000億円という巨費を投じてWHを買収しました。

2006年当時の時代環境は、原子力ルネサンス。世界の原発関係者は期待に満ちていました。当時、原油価格の高騰は深刻で地球温暖化対策も世界的に喫緊の課題でした。これら二つの問題を一気に解決できる切り札としてクリーンエネルギー・原発へのニーズが世界的に高まっていました。

原発の世界市場を主導していた加圧水型軽水炉（PWR）に強いWHの買収は、東芝の原子力部門の悲願でもあったのです。

西田社長（当時）は、買収時、2015年度までに原子力事業の売上高を3倍から3.5倍にする。2015年までに原発新設で33基の受注を見込むと積極的発言を繰り返していました。

 ◆リーマンショックそして東日本大震災

しかし、その後に起こったリーマンショックと、東日本大震災によって原発の未来図が変わってしまいました。

リーマンショックで巨額の赤字を計上した責任をとって辞任した西田氏の後任、佐々木社長は原発ビジネスへの傾斜を一層強めました。さらに東日本大震災後も、強気の姿勢は崩さず、2015年までに世界で原発39基の受注を目指すと表明していました。

2015.4月、東芝のほぼ全ての事業領域において不正会計が行われていたことが明らかになった後も、東芝はWHの売上高や利益は一切開示せず、一貫してWHの事業は好調とのスタンスを崩しませんでした。

しかし、東日本大震災後、国内外の原発新規プロジェクトは宙に浮いてしまい、東芝がWHを買収してから2015年までに受注して建設しているのは中国で4基、米国で4基、計8基に留まっています。

そんな中2015年11月、対外的な説明と内情が全く違っていたことが、一本のスクープで明らかになりました。

WHが計1600億円の減損処理を行っていた事実が報道されました。2012年、2013年度両年、WHは単体で赤字に転落していたのです。

東芝の不正経理の実態は、800人にも及ぶ関係者の情報により世に明らかになりました。

今回の原発事業の損失の真の原因に関しても、数十人の内部告発で明らかになりつつあります。

 ◆東芝の原子力事業がなぜこれほどの苦境に陥ったのか　～内部告発者の声～

東芝の子会社WHは、2008年、米国で4基の原発建設を受注しました。しかし現場での施工段階で設計図通りに出来上がらない、ずるずると工期が伸び、想定以上にコストが膨れ上がりました。工事は無限に続き、いつまでも完成しないのではないかという声も現場から聞かれるようになりました。

原因の一つが、各メーカーが作った部品や機器を原発の建設現場に持ち込み、実際に組み立てたり現場において設計図を解釈して最適な工法を選べる熟練作業員や現場監督が不足していたことです。

「米国では、1979年のスリーマイル島事故以来、30年以上にわたって原発の新設が凍結された事で、優秀な人材が流出し、建設現場で求められるノウハウの伝承が途絶えていた」ことが原因でした。（小笠原啓　日経ビジネスオンライン2017.3.13）

一方で、中国では、原発建設のノウハウを蓄積しています。

 ◆日本から原子力技術者を絶やしてはいけない

東日本大震災後、再稼働しているのは伊方原発（四国）と川内原発（九州）のみです。原発は引き続きわが国のベースロード電源として使命を果たしていかなければなりません。現在、原発の今後について最終責任者たる気概を持った「主体」が、政治家にも官僚にも不在と言われています。

このまま無責任体制が続けば、日本国自体が東芝と同じ苦境に立たされるでしょう。

幸福実現党は、原発について最終責任者たる気概をもって政策提言を続けてまいります。

参考：日経ビジネスオンライン

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「愛と人間」

「愛と人間」

愛を与えるということがそんなに難しいか。
ならば、言葉を換えよう。

他の人々の中に、素晴らしいものを発見せよ。
あなたは、他の人の中にすばらしいものを
発見したことがあるか。
すばらしいものを発見したことがないならば、
それは、あなたが今まで愛を与えて来なかった
ということなのだ。

みずからが愛を与えたか与えて来なかったか
分からない人よ。
あなたは、他の人の中にすばらしいものを、
過去発見してきたことがあるか。
そうであるならば、それは、愛を与えたことに等しいのだ。

常にみずからに問うて欲しいのです。
今日一日、あなたは、どれだけの人に接して、
どれだけの人をすばらしいと見たか。
それが、いかに多くを愛したかということと、
同じであるのです。

『神理学要論』　より

#すばらしい #与え

働き方改革に見る｢共産主義化｣の嫌な流れ

働き方改革に見る｢共産主義化｣の嫌な流れ

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■■転送・転載OK■■

◆働き方改革に見る｢共産主義化｣の嫌な流れ

《本記事のポイント》

・行き過ぎた市場介入は共産主義につながる

・働き方改革と不気味な言論空間

・企業の自由を広げる規制緩和の考え方も入れるべき

安倍政権の進める｢働き方改革｣に関する解説記事が、読売新聞に掲載された。

政府が設置する｢働き方改革実現会議｣では、残業時間上限の制定や、違反企業への罰則が検討されている。17日には、例外的に認められていた残業時間の上限規制を｢月100時間未満｣にすることが正式に決定された。長時間労働の是正のほか、｢同一労働同一賃金｣も進め、正規雇用と非正規雇用の“格差”もなくそうとしている。

これについて読売新聞は、｢長時間労働の是正は不可欠｣とし、改革が必要な理由を説明しながら、政権の政策を肯定的に評価した。

（続きは以下のURLより）

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◆立川市の婚姻届が人気 減点主義をやめ、より良いサービスを

《本記事のポイント》

・立川市が発案した婚姻届が人気

・役所も｢付加価値｣を創造すべき

・減点主義ではなく、成果主義へ

東京都立川市が発案した｢プレミアム婚姻届｣が、市内外から人気を博している。

プレミアム婚姻届とは、それまで役所に提出するだけだった婚姻届を、記念品として台紙に飾って持ち帰れるようにしたもの。人口減少を解決するため、20代後半から30代の若手職員によって考えだされたという。可愛らしくなった婚姻届は反響を呼び、現時点では1400部を販売している。

これまでも、独自のデザインを施した婚姻届はあったものの、記念品として手元に残せる婚姻届は、都内初だという。

（続きは以下のURLより）

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◆森友学園問題に見る日本の｢不自由｣ 学校設立のハードルの異常な高さ

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