マイクロビジネスで一番大事な自分というリソースの扱いにくさ

突然ですが昔の話を例にします。

小学校のときに、学校でマラソン大会がありました。

走るのが苦手だったので、準備のため
数ヶ月前から早朝ランニングをしました。

トレーニングの甲斐あって、大会では
１０位以内に入って表彰されました。

苦手だと思っていたことでも
やれば結果はでるのか！と思いました。

でも大会後、ランニングはやめてしまいました。

翌年もマラソン大会がありました。
また、朝ランニングをしようと思いました。

でも、そのときは朝起きられなくて
続けられませんでした。

去年できたことができなくなっていたのはなぜか。

一年前と何が違ったのでしょうか。

わかりませんでした。


ここで、話は最近に移ります。
ここのところ、個人でできるマイクロビジネスについて
プランを考えてみたりしていますが

一番読めないのが自分のモチベーション（？）です。

仕事として引き受けたものは
モチベーションが上がろうが上がるまいが、
とにかくやるしかない。

やる気があるとかないとかはお客さんには
関係ないとも言われています。

でも「やりたくないけど無理してやる」と
マイクロビジネスでお客さんとの距離が
近い場合にはとくに、相手にばれますよね。

コンディションに影響されず
一定品質以上のものを提供するのが
プロだ、というのはその通りですが

やっぱり、熱意とかやる気をもって
サービスや商品を提供したほうがいいに決まってます。



何が言いたいかというと

ビジネスのネタとして
これをこのようにやったら売れるなとか
儲かるなという方法を考えることはできるのですが

それを自分が実際にやりたいのかどうかが
よくわからない。

能力的にできるかどうかはわかる。

でも過去にやったことがあっても
今はできないということもある。

それが事前に読めない。

やってみて、二年目のランニングみたいなことに
ならないという保証がない。

とか

ぐだぐだ言ってる時点で
きちんと責任を持って「やるぞ」という
決断ができてないということだから

そんなことはビジネスにしてはいけないんだろう。


いや、まて。

何ができるのかという
アイディアの棚卸しをしようという段階で、
同時に決断までとろうとしなければいいのか？

とにかく可能な事をなるべく出して
そのなかでちゃんとコミットできるかどうかは
あとで慎重に吟味すればいいか？

どうも、ぐだぐだして
最速とはほど遠い思考回路な気がしますね。