究極を考えている？

物語には結末がある


物事の究極を追い求める


どうして、。




どうしてか。、


同類ではないか。




同類ではあるが

似て非なるものである。

例えば
ハンバーガーの究極と、飲食店の究極を考えれば思うことがあるはず、。、

同時に苦悩や葛藤が浮かぶならその想像あらば、マーケティングに通ず

究極の中にこそ物事の答えが待っている。

デジタルとアナログと情熱と冷静の間

便利さと不便さが
デジタルとアナログのそれに準える様になったきた様な時代が今の社会活動の主役の時代です

抽象的に捉えると、前者はこんな感じ？

では、後者は？

どちらが優れているかなんて境界線はなくて、どちらもが素晴らしさがある

歴史は繰り返すのならば、
今の時代、それは武士が刀を鉄砲に持ち変えた時代によく似ている、

どちらの選択が正しいのかをプライドとの葛藤が悩ませる

しかし、
時代というのは個人の心や停滞を許さない

戦で勝つ為の手段が有効であるものがベストである

ならば答えは選ばずとも決まっているのだけど、これがいかなる場面でも対応できているかと自問すると、

答えは恐らくグレーなはず。
冷静さと情熱さはどこにでもある

でもそうしている間にライバル達は自分をライバルとすら思わないステージに進んでしまう

チャンスの神様の前髪は、やはり前髪でしかない

葛藤と躊躇は違う、
葛藤は内なる自分との狭間で
躊躇は答えを出した自分と、。

ほんの少しの勇気で前髪は掴める！

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Power

人を惹き付ける物や者にはパワーがある

有名だから、流行りだから、自ずと感じている？
そう感じさせられている？

宿るという言葉があるけど、
形や目に見えて伝わるのでなく
それも、時代や世代も超え伝わるものには
やはり理屈抜きにそれが感じるもの。
そういう者、物にはおのずと人が集まる

それを検証する為にアートやデザインの観点では黄金比、とか、経営学で言えば統計学、とか。

要するに結果論をより確かなものにして不安を想定し、出来る限りの安心に変え、石橋を叩いていこう、と。

総じてリスクマネージメントと呼ばれる多くは不況におけるマネジメント論だと僕は思うので、
ここからは新しいイノベーションは生まれない。

不安材料をうまく調理しているだけではパワーは生まれない


なんてね～！








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