2次試験の再現答案を作りながら、4つの事例問題を振り返ってみました。
（ネタバレ要素満載なので、ご注意ください）
何はともあれ事例Ⅳです。
第1問で指摘すべき３つの「長所または短所」のうち、１つは完全に見当違いです。
あと、第3問の計算問題で凡ミスをやっていました。
計算結果自体は合否に関係ないと思ってますが、その数値から導かれる結論でけっこう失点していると思います。
何より、Ｄ社の戦略の方向性が未だに腑に落としきれていません。。。
良くてＢ判定の答案だと思います
事例Ⅰは卸売業の事例なので、商流、物流、情報流の機能を高める事がポイントだと思いました。
物流は、二次問屋とのネットワークを活かして強化し、
自社加工品を増やす事で商流の付加価値を高め、
中小喫茶店チェーンら末端顧客との関係強化で情報流の強化を図る。
そんなイメージを軸にして当日は取り組んでいました。
見直しを行った今も、解答の方向性は変わっていませんね。
事例Ⅱはスーパーマーケットの事例でした。
某予備校の某先生の情報から、スーパーは事例ⅡかⅣで出題されるだろう、と予想はしてました。
生鮮３品の仕入とか、独自PB商品の開発とか、インターナルマーケによる惣菜メニューの強化とか、
いろんな論点は予想していたのですが、全く関係なかったですわ。。。
さて、冗談はさておき、
この事例問題、第２問から第５問まですべて切り口２つなんですよね。
これをどう捉えるか。。。
個人的には、これらの設問はすべて繋がっていると思って解答しました。
その仮説は正しかったのか、間違えていたのか。
合否に関わらず、フィードバックが欲しいと思っている事例です。
事例Ⅲは、またきたかっ！の自動車部品メーカーでした。
４事例の中で、私はこの事例が一番難易度が高いと思いました。
事業の方向性をどう設定するかで、第１問で指摘する「強み」と「弱み」が変わってくると思います。
私は、『樹脂成型加工や組立も行うようにし、中国に工場移転した家電メーカーも顧客ターゲットとする』、
という方向性を設定しました。
これがどうなのか。。。
それから、与件文の見直しをしたところ、読み落としているポイントがいくつかありました。
それが第２問と３問の苦しい解答に繋がっています。
この辺りの失点がどの程度か。
特に第３問は、２０字２つで２０点ですから、ここでの失点はカナリ痛いなぁ。。。
総合的に振り返って、合否の結果に関わらず財務力は強化する必要があります。
計算力ではなく、
企業の事業活動と財務諸表の数字をリンクさせてイメージする力です。
いろいろ試行錯誤しながら取り組んでいきたいと思います。
あとは合否の結果、（落ちてた場合は）フィードバックの結果をみて今後の対応を考えていきたいと思います。
